“四检”工程质量管理法范本.docxVIP

“四检”工程质量管理法 “四检”工程质量管理法 一、基本情况 综掘一队成立于2002午8月，担负着许厂煤矿50%的拥进生产任务。自建队以来，广泛推行REC精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。推行精细化管理以来，该队针对一般职工工作标准不高、工作态度差、不负责任;班组长将工作重心偏于任务，重生产轻质量，存在老好人思想得过且过;质量验收员验收标准不一致，把关不严等实际情况:在区队内部管理实施了“四检”式质量管理法，形成了闭合管理，目标在于从根本上解决上述问题。 二、主要内容 (一)特点 “四检”工程质量管理法是实现班组自主管理的有效形式，“四检”管理法将工程质量压力传递给职工和班组长，增强了职工按标准作业的自觉性和班组长现场管理的责任心，形成了闭合的工程质量验收管理，促进了工程质量的不断提高。 （二）操作方法 “一检”：职工自检。职工施工完毕后，由职工自己进行检查是否合格，不合格的在当班能够处理的进行处理，并填写好自检表。 “二检”：班长督检。由当班班长进行督检，对职工工作质量进行验收。对职工所出现的失误在班后会进行点评分析，并在区队工资记录单划分上给于处罚，情节严重的班长有权对其实行50—200元内部处罚。使其意识到施工质量达不到要求，不仅干了活没有钱赚还要赔钱，将工作压力传递到每一名职工。 “三检”:验收员专检。由工程质量验收员专检，对各班工程质量进