联想物流分析和总结.pdfVIP

联想物流 摘要 电子行业是国民经济中发展最快的产业， 竞争也相当激烈， 价格已成 为市场竞争的一个重要因素。 虽说电子产品属于高技术、 高附加值产 品，但由于中国经济持续通胀，原材料上涨、劳动力成本上升、人民 币升值、世界经济复苏缓慢，外围市场增长乏力等因素，再加上近几 年的市场火拼和价格战，中国电子行业已开始进入微利时代。 电子行业是国民经济中发展最快的产业，竞争也相当激烈，价 格已成为市场竞争的一个重要因素。 虽说电子产品属于高技术、 高附 加值产品，但由于中国经济持续通胀， 原材料上涨、 劳动力成本上升、 人民币升值、世界经济复苏缓慢，外围市场增长乏力等因素，再加上 近几年的市场火拼和价格战， 中国电子行业已开始进入微利时代。 向 有 “第三利润源泉”之称的物流要效益就成为电子企业不得不思考和 认真对待的话题。 电子行业由于起步比较早，发展比较快，专业化分工比较细，物 流外包的理念相对其他行业来说执行得更坚决更彻底， 如联想、华为、 中兴、 TCL、海信等企业，都选择了物流外包来提高物流服务水平， 降低物流成本。 下面结合中国电子行业现状来探讨分析一下中国电子 行业物流外包的现状和趋势。 ( 一) 联想 信息化带来高效率 ( 二) 联想高效率的供应链管理 ( 三 ) 联想信息流带动下的物流系统 ( 四) 联想电脑生产流水线，电脑零部件 ( 五) 快速反应与柔性生产 ( 六) 协同工作，实现共赢 ( 七 ) 追求客户满意度 ( 八) 新世纪的新联想 （一）信息化带来高效率 信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在 IT 业，这一点 显得尤为突出。 IT 业的显著特征就是，技术更新快，产品生命周期 短，价格变化频繁，因此， IT 企业必须不断提高自己的分析预测和 快速响应能力：客户需求的多样性与个性化，迫使 IT 企业不但要有 较强的敏捷生产与柔性生产能力， 更要加强对原材料供应商的有效管 理、对产品分销配送物流的合理规划：面对复杂多变的物流状况， I T 企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。 在中国 IT 业，联想是当之无愧的龙头企业。自 1996年以来，联 想电脑一直位居国内市场销量第一。 2000 年，联想电脑整体销量达 到 260 万台，销售额 284 亿元。 IT 行业特点及联想的快速发展，促 使联想加强与完善信息系统建设， 以信息流带动物流。 高效的物流系 统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。 （二） 高效率的供应链管理 提起联想物流的整体架构， 联想集团高级副总裁乔松借助联想供 应链管理 (SCM)系统框图，向我们做了详细介绍。 联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通 过电子商务网站下订单， 联想将订单交由综合计划系统处理。 该系统 首先把整机拆散成零件， 计算出完成此订单所需的零件总数， 然后再 到 ERP系统中去查找数据， 看使用库存零件能否生产出客户需要的产 品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反 馈给客户； 如果找不到生产所需要的全部原材料， 综合计划系统就会 生成采购订单， 通过采购协同网站向联想的供应商要货。