管理学原理-第三章--管理环境PPT课件.ppt

政治环境因素 政治制度 政治稳定性 国家政策与措施 法律环境 ——防范政治风险 国有化风险 美国政府：正式征用、干预、限制、强制出售、重议契约 战争 转移风险 宏观政治风险和微观政治风险 间断性政治风险与连续性政治风险 高盛的中国“柔道”功夫 作为国际上首屈一指的投资银行和华尔街的顶级金融企业——高盛公司不断用似火的热情和虔诚的态度感动着中国。在他的身上，人们看不到一个跨国公司的骄横肆意，也感觉不到作为世界500强的不可一世，更很难见到美国式企业那样的矜持与自负。而正是以一种谦谦君子的形象，高盛赢得了中国市场的高度青睐和来自四面八方的阵阵掌声 对于中国政府而言，1.4万亿元的银行不良资产曾经是心头的巨痛。在中国金融机构本身无力消解的情况下，寻求外资进行共同处置就成为了一个次优化的选择。然而，当面对的是收购中国金融机构的不良资产时，谨慎起见，许多原来摩拳擦掌、雄心勃勃的国外投资机构不是引而不发，就是隐身而退。该出手时就出手，也就在中国官方对金融引资一脸无奈时，高盛出现了 辅助案例 2001年年底，高盛以现金加合作经营的方式购买了中国华融资产管理公司账面值为19.72亿元的资产包。一年多以后，高盛与华融建立了中国第一家不良资产处置的合资公司。好风凭借力。在吃下了第一笔不良资产的10个月之后，高盛又从中国长城资产管理公司的手中收购了80多亿元人民币的不良资产。两年之后，高盛再与中国工商银行建立处置不良资产的战略性伙伴关系，双方约定建立合资企业以共同投资于工商银行内部80亿至100亿元人民币的不良资产。如今的高盛已经通过全资拥有的子公司Archon集团在中国建立了一个资产管理服务平台，准备随时向中国的实物资产和不良贷款提供资产处置服务 高盛对中国银行业不良资产屡派“援兵”无疑让中国政府对银行资产危机的紧张神经稍稍得到了放松，而高盛也同时获得了认可，成为了跨国公司的榜样。更为重要的是，高盛从此拿到了纵深进入中国金融市场的主动权 2004年12月，高盛集团与北京高华证券有限责任公司合资组建高盛高华证券公司正式挂牌，成为首家绝对控股中国内地合资证券公司的海外投行。 创造了许许多多的“中国第一”是高盛至今引以自豪的资本。作为保荐人，高盛向海外投资者推出的中国移动通讯公司成为了中国第一家大型国企海外上市的企业；充当主承销商，高盛承销的中国南方航空公司成为中国航空业第一个登陆H股的大型民营化项目；担任承销顾问，高盛力举的中国银行香港分行第一次开辟了中国有商业银行海外上市的渠道；扮演承销商的角色，高盛运作的中石油是中国石油天然气行第一个成功登陆海外资本市场的民营化项目… 让高盛倍感骄傲与荣幸的是，在过去的10年中，中国政府对外发行了的三次共计30亿美元的主权债券，高盛都是被确定为主承销商；与此同时，高盛还成功完成中国进出口银行7.5亿美元，中国工商银行(亚洲)4亿美元，国家开发银行10亿美元的全球债券配售。不仅如此，中国政府将高盛的投资中国市场的额度从5000万美元提高到2亿美元 。 2、经济环境 国民收入水平，经济结构与制度、经济发展水平、国际经济关系 ——罗斯托：传统社会、起飞前夕、起飞、趋向成熟、高度消费、追求生活质量。 ——次贷危机 2008年《财富》500强企业营收：989亿美元，比2007年的6452亿美元缩水85% 3、文化环境 ——国家文化 霍夫斯泰德（荷兰）——《动机、领导和组织：美国的理论可以在国外应用吗？》 权力差距：机构或组织内下级对权力分配不平等程度的接受程度 不确定性规避：人们承受风险和非传统行为的程度的文化尺度 个人主义和集体主义 男性化或女性化：在社会中占统治地位的价值观 男性化：成功、金钱和事业 女性化：关心他人和生活质量 ——组织文化 组织文化有利于人们对企业进行辨识 组织文化模式 方斯·特朗皮纳斯（美) 两个维度： 平等制度-等级制度 个人导向-任务导向 四种类型： 家庭式组织文化 埃菲尔铁塔式组织文化 导弹式组织文化 孵化器式组织文化 组织文化类型 文化维度 文化类型 平等制度--等级制度 个人导向—任务导向 家庭式组织文化 埃菲尔铁塔式组织文化 导弹式组织文化 孵化器式组织文化 等级制度 等级制度 平等制度 平等制度 个人导向 任务导向 任务导向 个人导向 “非典”时期的中国旅行社 2003年，一场突如其来的“非典”给中国的旅游业造成非常大的冲击。中国的旅游市场环境发生了很大变化：人们害怕出行，在选择旅游目的地时，开