全面预算管理定义.pdfVIP

第五讲 全面预算管理 内容提要：本章主要介绍预算的含义、预算的不同导向、如何制定预算、对预算 进行管理等内容，通过战略高度来论述预算的重要性。 一、预算的步骤 1、制定战略和目标 2、设定经营业绩指标和计划 3、实现战略指标的经营举措 4 、影响计划完成的主要风险，主要是做评估和相关脚本计划 二、 全面预算的战略性管理 1、全面预算必须体现战略想法 2、预算是配置资源的根本手段 3、预算是实现企业发展的一个关键 4 、预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等 三、全面预算的几种不同导向 成本导向 利润导向 销售额导向 现金流导向 重点说明： 1、预算管理可以有效地规避老板独立决策所带来的风险； 2、在成本导向里面，以预先分配给子公司的成本对子公司进行考核，把超过或 不超过成本预算作为考核子公司的重要标准； 3、销售额导向特别适用于非常需要占领市场份额的企业，这一类企业强调市场 占有率并急于释放产品优势； 4 、在一个拥有多向业务的大集团公司