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理事长述职报告 理事长述职报告 各位领导、各位同志： 某某某，男，年月日出生，学历，年月参加工作，中共 党员，职称，从事金融工作余年。现担任某农村信用联社理 事长职务。 长期以来，我在领导和同志们的关心帮助下，政治上不 断成熟和进步，管理工作上不断提高和取得业绩，连续几年 分别被联社、地方党政评为先进个人，并受到表彰。我在担 任联社理事长期间，坚持学习“三个代表”重要理论，与党 中央保持一致，具有一定的政治敏锐力和分析力。在管理工 作中，严格执行金融方针政策和有关管理规定，遵守社纪社 规，认真履行职责。下面我将统一法人以后的工作情况述职 如下： 某年某月统一法人时，从我联社。面对着机构、人员、 业务环境的变化，我能处理好各种关系，研究新情况，解决 新问题。在统一法人治理结构工作上，正确履行理事长的岗 位职责，注重制度建设。 一是从制度、 职责入手， 先后制订了 《理事会议事规则》、 《理事会工作制度》、《理事长岗位职责》、《理事岗位职责》、 《主任岗位职责》和 《主任任期目标责任制》 等制度和办法。 二是组织了理事会、监事会成员的改选工作，制度也相 应建立建全。现在联社已形成了理事长与主任分设、监事长 单设，各司其职、相互联系、相互制约、相互协调的管理体 制。 三是认真履行职责，有一定的组织协调能力。年初召开 理事会， 研究和分析上年联社业务经营情况， 针对一些问题， 调整工作思路，召开社员 ( 职工 ) 大会，报告全年工作，明确 全年工作目标。 毎第二坚持严格的考核办法， 落实考核措施， 加强责任制的考核。听取主任室各项目标工作完成情况报告， 支持主任室考核工作，保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。第 三，把握开展业务的合规性，做好依法合规经营。我经常在 领导班子会议上提出依法合规经营的工作要求。第四，积极 主动与地方政府、人行和银监局等有关部门联系，协调工作 关系，解决业务中遇到的矛盾和问题。诸如与政府协调不良 资产的清收问题。 四是加强内部管理， 努力营造良好的经营环境。 近几年， 联社一手抓改革， 一手抓发展， 抓改革突出用人机制的完善， 抓发展突出管理制度和办法的执行。从理事会职能上，我与 主任签订了授权责任书。为保证全辖经营目标的实现，我首 先从教育入手， 增强干部职工的 “信合发展我发展” 的理念。 其次支持主任室加强市场营销工作，从组织上和人员上进行 调整，保证服务到位。再次从联社地域上找准服务位置，立 足“三农” ，提出服务大农业的指导思想，既要占领农村大 市场，又要注重支持和扶持个体私营企业。第四，加强内控 制度建设。这几年联社相继制订和完善了各项管理制度，有 效地制约了违纪违规的行为。第五，经常性地与领导班子一 起，商讨资金的安全性、流动性和效益性，确保有限的资金 用好、用足、用活。 五是认真做好增资扩股工作，压降不良贷款，确保央行 置换资金按时到位。 XX 年初， 我们按照省联社增资扩股和压 降不良资产的工作要求，切实做好这方面工作。 (1) 建立组 织。 (2) 布置任务，保证工作正常化 ;(3) 宣传发动。 (4) 落实 具体任务，实行两个确保。确保按时完成增资扩股资金到位 任务，确保规定的时间内完成不良资产的下降指标。由于组 织到位、任务落实、措施有力，一个多月时间就完成了两个 “确保”。我联社按时获得央行的 万元专项票据，并用于置 换符合规定和经过审批的有关企业的呆帐贷款。 六是经常性征求监事会对经营情况的监督检查意见，发 现问题，及时要求整改。 七是在清理不良资产的工作上要求运用多法并举的方 法，防止逃债废债现象发生。 截止 XX 年 12 月末，各项存款余额达亿元，各项贷款余 额为亿元，不良贷款余额亿元，下降率为