工程结算管理业务流程参照.pdfVIP

第十三章 收入、成本及费用管理 50 工程结算管理业务流程 一、业务目标 1、规范企业竣工结算管理工作，提升结算水平，提高结算效率 和效益，加快结算进度，缩短结算周期，确保竣工结算的准确性与完 整性，为企业创造更多的经济效益。 2、通过工程结算工作， 真实准确的反映出企业获利能力的高低、 工程项目经济效益的好坏、内部管理的优劣以及存在的问题与不足， 从而总结经验、汲取教训， 以便及时兑现经营成果，进一步改进管理 措施、提高管理水平，促进企业健康和谐发展。 3、确保工程竣工结算符合国家法律、法规和公司内部规章制度 的要求。 二、业务风险 1、结算编制、审批流程不完善，工程结算质量无法得到保证， 将直接影响到工程效益。 2 、工程结算工作完成不及时，经营成果无法得到及时体现，将 直接影响到工程款的回收和资金周转， 直接关系到公司正常的生产经 营和健康发展。 3、竣工结算不符合国家法律、 法规和公司内部规章制度的要求， 影响企业信誉，