04战略采购与供应链管理李文发.pdf

《战略采购与供应链管理（ SCM）》 主讲：李文发 一、【培训对象】 采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再 造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 2 天/12 小时 三、 【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、 部分供应商垄断、 开发供应商难度加大等严峻形势， 迫切需要用战略思维构筑企业可持续发 展的战略采购体系， 更新采购观念和创新采购模式。 如果进行采购战略定位、 如何认识采购 及供应链的本质、 如何进行采购成本分析， 如何降低企业采购成本， 如何建立供应商标准等 工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对 任何一个公司， 都是具有关键战略意义的。 随着市场竞争的趋激烈， 面对日益严峻的成本压 力和残酷的市场挑战， 外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务， 已成为众 多企业规避风险、 提升核心能力的必然选择， 战略采购与供应链的管理， 已成为影响企业未 来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的供应链管理，每年在供应链环节成本可节约 6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适 合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。 供应链管理的发展， 要求降低供应环 节的风险， 提高服务的响应速度和持续的降低成本， 如何对供应商进行有效的管理已成为采 购部门关注的焦点。 四、【课程目标】 了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法 如何组建采购部门及对采购流程进行优化 正确分析供应商报价的方法 洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法 掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性 控制库存的策略及采购计划的制定 技术变更和质量变更的应急措施 洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系 掌握双赢谈判技巧，正确管理采购合同，规避风险 五、【课程大纲】 第 01 部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响 1、 开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？ 2、 打破传统，解读我们对采购工作的 4 大误区，为采购正身； 3、 公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？ 4、 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 5、 如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家 分享 6、 你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？ 7、 如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人 员的绩效考核的？ 8、 采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？ 9、 视频教学：（ 1）看看他们是如何敬业的？（ 2 ）如何与上下级和平级进行沟通。 10、 现场采购游戏：考考你做采购的分析能力。 11、 案例分享：某公司采购流程设计中优质高效的作法 12、 现场分组讨论：（ 1）在你的企业中，采购管理系统有没有问题？通过课程学习，将来 你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。 （2 ）你所在企 业中采购流程复杂吗？需要优化吗？通过学习，你打算如何对公司的采购流程进行优 化（参考流程优化的四个要素和四个手法），试举例说明。 第 02 部分：方法篇——如何进行采购成本分析并降低公司