09PMC生产计划物料控制及交期全面管理李文发.pdf

《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》 主讲：李文发 一、培训目的： “计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天 天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！ ！客户催货！ ！要么闲得要死：设备闲置，工人 放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈， 工厂品种不断增多， 批量不断减少， 生产计划不但要以市场需求 和客户个性化的要求来确定， 还要根据企业制造资源的实际能力和库存、 生产进度的动态变 化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理， 获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测 和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥 善安排进度， 既保证生产指标的实现， 又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订 生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？ 通过培训，进行有效改善，最终达到提高 PMC及相关人员整体管理水平的要求。 二、培训时间： 2 天/12 小时 三、培训收益： 1、使 PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力； 2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程； 3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划， 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织； 4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏 捷化响应能力； 5、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率； 6、有效缩短生产周期，提高交期达成率； 7、物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算； 8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本； 9、从供应链管理目标出发，掌握建立现代物料管理系统的理论与方法，提高物料、库存控 制人员的管理水平； 10、整体提升现场和 PMC管理人员目标管理能力，计划能力和执行能力。 四、培训对象： 计划 / 跟单 / 业务跟单 / 客服 / 生管 / 物控 / 采购 / 仓库 / 品质 / 一线现场管理等负 责人及相关人员 五、培训方式及特色： （一）培训方式： 1、讲师激情、精彩演讲占 45% 2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占 20% 3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占 10% 4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占 10% 5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占 10% 6、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占 5%。 （二）课程特色 l 、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定生产计划和物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理 技能 3、寓教于练：制造型企业实际生产计划 / 物料 / 仓库 / 采购案例分析， 您的困惑大家解答， 您 所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 六、课程大纲： 主题导入 在您的企业是否经常出现这样的问题？ 1、产能是凭经验估出来的； 2、生产计划达成率低； 3、紧急订单特别多； 4、排生产计划无依据，排程技巧不佳； 5、没有做物料计划； 6、欠料、断料频繁发生； 7、交期达成率很低； 8、管理员不明白如何进行员工目标管理和评估； 9、管理和员工执行力差，工作效率低…… 第一部分：组织规划篇—— PMC工作定位与跨部门协作 1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件 3、[ 案例分析 ] 此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？ 4、优秀 PMC成功的关键：（ 1）生存理念；（ 2 ）工作的条理性 5、PMC是公司与