五型班组建设培训PPT模板.pptx

企业管理培训之;目录;第一章;;;五型班组的总体目标;;1、管理型班组创建的主要内容;;;5、和谐型班组创建的主要内容;;第二章;;创建标准：;管理型班组的创建目标和标准;创新型班组的创建目标和标准;;效益型班组的创建目标和标准;;创建标准： 民主管理制度健全 班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任，重视集体荣誉 班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动，有较强的凝聚力 班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强 培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助，互相关心 员工精神面貌良好，队伍稳定 安全生产，无违章违纪，以安全增效益;第三章;;24;;;第四章;“五型”班组检查准备工作;“五型”班组检查准备工作;;流程管理培训PPT;目录;01;企业的使命是为创造价值;35;流程/过程（process）的定义;;;;申购—审批—下单—到货—验收—入库;02;;外部输入有哪些？谁输入？如何接受？ 内部输入有哪些？谁输入？如何接受？ 相关流程有哪些？ 注：输入与流程开始不是一个概念;外部输出有哪些？谁接收？如何接受？（内部顾客） 内部输出有哪些？谁接收？如何接受？（外部顾客） 相关流程有哪些？;流程开始是什么？ 中间经历哪些环节？ 流程的活动顺序如何？ 相互之间如何接口？ 流程如何结束？;;ADD YOUR TITLE;;;;03;市场扩展目标;端到端的流程呈现;APQC 流程框架;流程制度融合，层级清楚，6大口诀;04;;;流程改进和流程再造都是改善流程的方法。 相对而言，BPI强调渐进改良，要分析现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程；而BPR强调全新设计法，从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程。;适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能立即由执行人员或单位当场解决，而不必经过层层汇报，提高工作效率。;;