吴诚北大版本供应链管理与优化(采购与供应链管理培训.pptxVIP

供 应 链 管 理 吴诚老师(博士)简介 吴诚：华为、富士康、康佳集团：采购与供给链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士； 现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供给链培训讲师； 主讲：物流与供给链管理、采购本钱控制、采购策略与供给商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供给商评估选择与管理、供给商大会讲座、生产运营、生产方案与物料控制(PMC)、仓储与物流配送； 第一局部 供给链与供给链管理 第二局部 需求预测与方案管理 第三局部 采购与供给商管理 第四局部 物流与配送管理 第五局部 供给链绩效管理 北京大学汇丰商学院 一、供给链管理产生的时代背景 1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化...... 其它因素： 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低〔本钱压力〕 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 竞争点 ？ 二、供给链概念 1.什么是供给链与供给链管理? 供给链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特开展成为价值链,最终日渐演变为供给链. 定义：供给链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供给链应包括供给商〔原材料供给商或零配件供给商〕,制造商〔加工厂或装配厂〕,分销商(代理商或批发商),零售商〔大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店〕以及消费者。 2.什么是精益供给链与供给链管理？ 精益供给链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供给链的出现，成为减少浪费、降低本钱、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法〞： 产品和流程模块化策略 延迟生产策略 用能力而不是库存策略 建立柔性的生产能力策略 ...... 3.供给链管理的范围及层次 范围 层次 企业内部供给链管理 企业外部供给链管理 多环节链式结构供给链管理 网状结构供给链管理 战略层(Strategic Level)：解决影响企业物流长期开展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。 运作/战术层：(Tactical Level)按季度或年度更新方案的决策。包括采购和生产方案、库存策略、运输策略等。 支持/运作层(Operations Level)：每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 4.供给链SCOR参考模型 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供给链协会 (SCC) 开发支持，作为供给链管理的跨行业标准 。供给链协会〔SCC〕成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。 SCOR 模型的目的是为了达成： 一致的供给链流程和术语 一致的绩效测量指标 SCOR 包括5个主流程 细节层次为3层 按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 测评指标 最正确实践 软件特性等 Plan Source Make 三、供给链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 供给链节点企业组成的跨度〔层次〕不同，供给链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供给链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 供给链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供给链具有明显的动态性。 供给链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供给链的运作过程中，用户的需求拉动是供给链中信息流、产品/效劳流、资金流运作的驱动源。 节点企业可以是这个供给链的成员，同时又是另一个供给链的成员，众多的供给链形成交叉结构，增加了协调管理的难度 四、供给链与功能领域KPI确实定—价值驱动 供给链及各功能领域KPIs确实定将帮助鉴定问题产生的原因及相关的重要影响领域 五、供给链在国外的开展 集成化供给链敏捷供给链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。 敏捷供给链：基于互联网的信息开放、共享和集成。 绿色供给链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调开展。 供给链的设计：供给链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品特性一致的供给链,即产品的供给链设计策略。 供给链伙伴选择 供给链库存技术：供给商管理库