企业改制、股权激励与公司治理实务.pptxVIP

企业改制、股权激励与公司治理实务——产权改革的贡献 缺陷和公司董事诚信制度建设;主要内容;一、国资管理新体制下的九个关系——全面客观理解现有国企改革法律政策;顾雏军出事=郎咸平正确吗？;1、国有经济战略性调整的“退”; 2、国资管理新体制下的“管”;3、国企制度创新过程中的“改”——真心真意搞改革;国资监管机构的职责;人力资本产权定价与利益主体塑造;主协调律师制度;二、产权改革的路径选择与操作实务;国有资产合理流动和重组的主要方向;整体改制、主业改制重组与投资者选择;国有企业改制的主要程序;主辅分离 主业改制和境内外上市——武钢主业重组上市;主辅分离 主业改制同时引入外资——东风模式;主业重组中的战略投资者;国有企业整体改制、主业改制中的管理层持股与收购;主辅分离 辅业改制分流;主辅分离与过去分离辅业的区别;改制分流中的职工持股（ESOP）;职工持股载体;关于职工持股的功能定位与法律政策;三、产权改革的贡献与缺陷;1、国有资产出资人不可能根本上到位的三个原因;2、产权改革的贡献;3、产权改革的缺陷;产权改革力度越小的公司越应强化董事诚信制度建设;四、公司董事诚信制度建设;顾雏军事件的启示;顾雏军事件的启示;公司诚信体系建设是系统工程;公司董事诚信制度建设的三项内容;公司董事自律制度建设;公司董事他律制度建设;公司董事法律制度建设;公司董事法律制度建设的核心——强化董事义务责任制度;五、董事 法人治理结构与公司治理;公司治理机制内涵;健全董事会制度与法人治理结构完善;完善的核心是健全董事会制度;完善的核心是健全董事会制度(续);完善的核心是健全董事会制度(续);董事会的功能与职权;董事会的功能与职权;建立独立董事制度和外部董事制度——必要性和例证;建立独立董事制度和外部董事制度 ——必要性和例证;独立董事制度和外部董事制度的弱点;独立董事制度和外部董事的功能定位——处理好四个关系;3、完善董事的信息披露制度——董事会应负责公司的透明度;复合薪酬激励与公司治理—??建立健全经理人员的市场化选聘、激励、约束机制;股权激励与公司治理;实施股权激励公司一般应具备的条件;实行股权激励应遵循的原则;经营者期 股;股票期权含义与特点;经营者期股与期权的区别;股票增值权;股票期权法律问题和对策;诚信董事应树立的六种意识;六、公司法修改与公司治理;公司设立制度修改内容展望;公司设立制度修改内容展望;公司管理制度修改内容展望;公司资本制度修改内容瞻望——明确采用法定资本制;公司资本制度修改内容展望;其他内容;结 语