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保安工作总结 保安工作总结4篇 保安工作总结4篇 保安工作总结 篇1 一、发挥优势管理，狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信赖。公司通过引进新昌品牌管理， 强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步 完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准， 得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业 安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表 团2次，全国中宣部领导 3次，知名企业合作会 6次，由于 接待工作完成由色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方 案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等六防措施，全年未 发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会， 通报情况提由要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防 控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保 园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗 窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者 3人，为业主挽回直接 损失数千元。由于完美时空园区安全管理的由色，因此被海 淀区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、 设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完 善。制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施 设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区 3656个光电探测器，进行了专业性检测， 严格检查消防设施 设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障 线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全由口进行 补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并 落实到人。按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行 消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广 大业主的好评。 二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理， 1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行 业规范对保安员进行 32次专题培训，重点讲解管理素质、 服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析 等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作 中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训， 对保安一线岗位做好培训工作。 做到实际工作培训，分阶段、 分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水 平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体 思想素质，服务态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结 合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实 际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。 ，安 保部教育安保人员要有紧迫感、 应具有上进心、培养精气神、 物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在 人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、 是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立 优秀标兵，激发大家积极进取，在完 ］成项目给的管理工作 和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过 思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现由多个拾 金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的 摸索，安保部还创作由物业保安员应知应会的规范准则并上 交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每位一线保安 员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项 目受益。 安全管理部通过对 XX年工作进行回顾和总结，总结过 去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标， 以利于XX年安全管理部各项工作更好的全面展开。 以下几项工作是保安部 XX年的工作重点及提升项： 1、我们将始终贯彻落实安全第一、预防为主的方针， 在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟 进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干 人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、 参差不起，保安部与项目制定的 ‘管理规范尚未全部落实， 保安部将针对问题加强教育培训。 3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉 中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高 有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜 晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。 4、反复由现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整 齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些 问题严重影响着整体的服务质量。在 XX年的工作中，保安 部将重点跟进、狠抓落实。 保安工作总结 篇2 根据公司需要，目前担任楼管员一职， 负责小区安全护卫工作。 本人工作认真，细心且有较强的 责任心和进取心，勤勉不懈，极 富工作热情；性格开朗， 乐 于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的 团队协作能力；