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人的质量才是工程质量的根本 近年来，经常性的见到楼倒了、 桥塌了或路断了等各种报道， “相关部门〞当然免不了“彻查原因〞与“严厉追究责任〞， 而 且随之而来的“全面检查〞更是雷厉风行。 这样的情况几乎成了 建筑行业惯例， 可是同样的事件仍然会继续发生， 同样的行动依 然会不断进展。 而对于这些事故的责任， 我们的相关部门总是习惯性地归咎 于设计或者施工单位， 当然如果是施工责任， 监理方就免不了连 带责任了。可是事实果真如此么？ 如果是设计上的错误， 那么负责审图的部门所谓的审图工作 都有些什么内容？对于那些图纸中明显的不合常规， 施工单位与 监理单位就看不出来么？难道作为政府执法部门的质量监视站 就真的应该只认图纸、 标准或者图集上那些外表的东西么？如果 是施工单位的责任， 监理单位当然不管， 那么质量监视站的“监 视〞意义何在， 对那些不合理的“赶工期〞、 “超标准〞行为就 可以不管？设计单位对自己作品的实施结果就理应不负责任 么？建立单位对超低价格与超短工期合同要求就不应负责么？ 如果说三五年出现这么一起事故，或可说是一种偶然现象， 将之归咎于某个具体的责任单位也无可厚非， 但经常性地出现同 类事故，那就不再是偶然，而应当说是整个行业的问题了。 任何一个行业的开展， 从大的方面讲主要取决于政策导向与 市场需求， 而最根本的还是该行业从业人员的整体素质。 在我们 的建筑行业， 谁能说我们从改革开放三十多年以来的政策导向不 够明确，我们的市场需求不够巨大？ 下面我们来具体晒晒当前建筑行业从业人员素质状况， 如果 有出入，请各位同行们指正谅解。 继土地承包制后， 工程施工的工程承包制便应运而生， 以至 于现在根本上所有的施工工程都实行了工程承包制， 即工程施工 工程中标之后由一个或多个承包人对该工程工程的施工经营与 管理全权负责、 自负盈亏， 这里的全权负责最核心一条就包括工 程管理人员的任用与管理， 而施工单位无论工程最终盈亏状况那 么必须收取一定比例的“管理费用〞。 我们一般把这些工程承包 人叫做“老板〞， 需要说明的是， 老板们根本上都不具备建造师 资格， 即便有那个资格， 他们也大多不会去担任名义上的工程经 理职务 〔至于为什么老板不当工程经理， 相信大家都心知肚明〕 ， 当然人们对其称呼根本上全是某某“经理〞或某某“总〞的。 作为建筑工程施工工程承包人的老板，其前提条件只有两 条，一是具有广泛的人际关系， 二就是必须具有较强的经济根底， 这点相信大家必不会否认，而具备这两个条件的人一是年龄较 大、经过多年的工作积累、自然形成的本行业人员，二是具有上 述两种条件的跨行业或转行业人员。 至于老板们懂不懂施工技术 与工程管理并不重要， 他们可以聘请那些具有相应水平的人员来 具体负责。 当然如果每个老板都能够在自己不懂的情况下， 按照 政策与行业规定聘请相应水平与数量的专业人员实施管理， 并充 分尊重支持专业技术人员的管理工作， 这必然是一种合理的经营 方式、