企业绩效管理改善诊断工具.pdfVIP

下载本文档

12
0
约1.31万字
约 11页
2021-11-14 发布于重庆
举报
版权申诉

企业绩效管理改善诊断工具.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

构建企业绩效管理改善平台一、如何衡量组织的业绩 1．组织总是有一定的目标和标准，近年来你看到了哪些关于目标和标准制定方面的变化？达成这些目标和标准的业绩是否被评估过？ 2 ．组织总是强高产品质量及业绩等需不断提高，其中的原因有哪些？ 3 ．在绩效考评中，在组织内部的人们如何看待考评标准？举例说明。 4 ．业绩标准在组织的各个层面都有，在一个营利性组织的最高层，董事会可以设定最低投资回报预期以满足股东的期望，而在组织中层，经理和主管们要制定完成每个项目所需的时间和资金标准，小组