采煤区标准工序成本实施办法范本.docxVIP

采煤区标准工序成本实施办法 采煤区标准工序成本实施办法 为落实矿《标准工序成本管理办法》，落实管理科学化，加强工序成本过程控制。在全面岗位精益化管理的基础上，深入完善工序成本运行机制，以科学管理模式来增大效益保证各项指标的落实，根据采煤区的实际，制定实施办法。 一、标准工序成本领导小组 组长：区长、支书 副组长：副区长、工会主席、技术主管 成员：核办员、班长 二、标准工序成本管理职责 1、组长负责全区生产工序成本控制职责，对成本过程序算、成果、考核等事项的审核。 2、副组长负责各班队的成本过程控制，材料使用各项指标的落实。 3、成员负责班队的成本过程控制，做好班组日消耗记录，月消耗台账。 4、核算员负责全区成本过程序算，提供成本序算和实施成果的数据，负责材料使用、发放的精确性 5、办事员负责对各班组岗位成本过程消耗的统计、建账。 三、标准工序成本管理单元划分权限的设置 （一）、单元划分： 我区成本控制管理单元共分13个，分别为：割煤、超前处理、转载机维护、安装前后溜子、安装机组、安装皮带、安装运输绞车、安装油泵、安装水泵、安装支架、安装顺槽溜子、机电维护。 （二）、权限设置： 1、区长负责全区材料过程控制调控和安全生产投入及没有划入班组领取权限的非正常用料。 2、核算员：负责日常开票和材料的审查验收，对班组正常月材料费用超支情况下，可停止发料。 3、对超出权限范围用料时，必须由班组