企业内部审计实务讲解.pptxVIP

企业内部审计实务 章 从 大      个人简介 中国人民大学MBA、注册会计师、注册税务师 实战派管理专家与著名培训师（世界华人讲师500强） 中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会、中国企业联合会、中华讲师网特聘讲师 国富经济研究院特聘教授 浙江大学、上海交通大学总裁班特聘讲师 培训的三种方式 Education（教育） Training（训练） Learning（学习） 知识 技能 态度 Education是培训员工知识，如产品介绍、管理制度。 单向的交流 必须以考试方式来强化结果 教育：education training是改变员工技能与行为，如沟通技巧、商务礼仪、团队建设。 要互动比例； 要反复演练； 培训：training Learning是改变员工的态度与意愿，如员工责任感、敬业度、成功学。 不过多讲解，员工自主学习的模式； 员工自我改进、自我感悟； 主管要以身作则，给员工表率作用； 学习：Learning 主 要 内 容 ■内部审计基本理论 ■内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题 ■内部审计具体准则讲解 ■内部审计实施中需要关注的几个问题 内部审计基本理论 内部审计的概念 内部审计的发展阶段 内部审计的角色 内部审计过程 基本审计方法 企业内部的一个独立机构。 内部审计的目的 通过检查、评估组织内部的各项活动，评估其效果和效率。进行原因分析、提供咨询建议。 为什么要有内部审计 公司规模的日益扩大 机构和其业务的日益复杂 协助管理层更有效地履行其责任 提高企业的运作效率并增强其活动的附加值 内部审计的概念 作为内部员工，由管理层选派指定 作为外部聘请的专业人员，由股东大会选派指定 由管理层决定需要 由注册会计师协会及其他资格认定机构确定 只有作为内部职工的权利 由相关法律规定 由管理层决定，如防错纠弊、效率考察等 对财务报表发表真实公允的审计意见 由管理层决定 不受任何限制 对审计委员会、董事会或其他内部机构, 不具鉴证作用 对董事会或股东大会报告, 所出具报告具有鉴证作用 仅独立于被审计的机构 既独立于委托人, 又独立于被审计机构 内部审计与外部审计的比较 第一代 （1980之前） 第二代 （80年代） 第三代 （90年代） 第四代 （21世纪） 控制 企业风险 企业风险管理流程 控制结构 出发点是已有的流程、程序和控制 以符合性测试为主 出发点是财务 风险和符合性 风险 确定应该存 在的控制 审计目的是评 估控制的设计、 运行效果和合 规性 出发点是对企 业和各种风险 的充分理解 确定应该存 在的控制 审计目的是评 估控制的设计、 运行效果和合 规性 确定应该存在的能有效控制风险的企业风险管理流程 评估各类型企业 风险管理流程的 设计、运行效果 和合规性 内部审计的发展阶段 出发点是对企业和各种风险的充分理解 而是企业内部的咨询人员。 内部审计员是简单的审计人员吗? 内部审计在现代企业中的角色和职能 不！ 存货盘点 发询证函 指标考核 符合性测试 价值评估 效率考察 协助外审 咨询建议 ………. ………. 内部审计在现代企业中的角色和职能 企业内部活动的监督者 防错纠弊的检察员 监控企业运作和资源使用的效率和效果 协助外部审计人员 风险管理咨询 保护资产 遵守政策、程序和法律法规 对经营或项目设定目标的完成情况 欺诈是如何发生的 怎样改正内部控制中导致欺诈的缺陷 怎样杜绝未来欺诈的发生 比发现欺诈更好的是通过有效的控制防止欺诈 内部审计在现代企业中的角色 企业内部活动的监督者 防错纠弊的检察员 通过检查和评价控制的有效性、完备性以及执行分配责任的质量来确保： 机构内部控制系统的有效性和完备性 信息的可靠性和一致性 有效地运用资源 制定经营标准 根据经营标准评价效率 识别并报告低效使用 内部审计在现代企业中的角色 监控企业运作和资源使用的效率和效果 内部审计与被审计单位管理层的关系 独立 合作、帮助，而非对立 发现事项、改进建议须得到管理层的同意，而非命令 内审的价值不仅是发现问题还要提出可行的建议，协助管理层解决问题 分 析 相 关 程 序 及 风 险 汇 报 结 果 确 认 相 关 程 序 及 风 险 跟 踪 理 解 、 分 析 经 营 状 况 － 确 认 控 制 弱 点 － 原 因 － 补 救 措 施 内部审计过程简介 与管理层讨论 (Discussion) 实地观察 (Ob