街道办事处社区工作考核办法.docVIP

未央路街道办事处社区工作考核办法 为确保各社区完成街道办事处下达的各项目标任务，实现街道经济社会平稳较快发展，激励各社区创先争优、干事创业的热情和活力，推进和谐社区建设上台阶、上水平，本着考核重点，整体推进的原则，特制定本方案： 一、指导思想 坚持以“五个未央”建设为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实区委、区政府各项重大工作部署，围绕街道办事处当年的工作重点和工作思路，建立客观、公正的社区考核机制，实现街道经济社会加快发展、跨越发展。 二、组织领导 对各社区考核工作坚持在街道党工委、办事处领导下进行，并成立考核工作领导小组，第一组长、组长分别由办事处党政主要领导担任，副组长由各副职领导担任、成员由各组办长担任。 考核领导小组下设办公室，办公室设在社区办，考核的相关事宜由社区办负责。 三、考核对象 辖区的九个板块型社区和四个单位型社区: 1、板块型社区:红星北路社区、红星南路社区、未央路北社区、未央路南社区、建房社区、天建社区、友谊东路社区、胜利街社区、团结西路社区; 2、单位型社区:二厂社区、八方社区、天王社区、永兴社区。 四、考核内容 社区考核实行百分制，考核项目具体如下： 1、板块型社区: 党建工作、和谐社区建设、社会稳定、劳动保障、计生工作、社区创建、外宣工作、安全生产等八项； 2、单位型社区:和谐社区建设、劳动保障、计生工作、社区创建、创文工作、社会稳定、安全生产等七项。 考核实行加减分制度（年终总评成绩上进行加减分），加减分项目如下： 1、加分项目： 社区受省、市以上表彰（+5分）； 工作人员受省、市以上表彰（+2分）； 承办区级以上现场会（+3分）； 承办办事处的活动（+1分）。 减分项目：被省、市媒体曝光（-5分） 2、减分项目： 工作人员受区级以上处分（-3分） 工作人员受办事处处分（-2分） 每个季度末，各参与考核组办负责将本季度重点工作进行分数分解制定评分标准后报社区办，社区办整理后统一印制办事处社区季度工作目标考核量化表，并组织相关站所负责人到社区进行季度工作考核。考核采取社区主任汇报、资料检查、现场观摩等形式，各站所负责人根据社区工作任务完场情况现场打分，由社区办汇总报办事处考核工作领导小组，经领导小组评定后，排定本季度社区考核结果。 五、考核方式 1.考核时间： 每季度末，具体以考核组通知为准。 2.考核方式： 按照考核情况将板块型社区、单位型社区分别排名，各社区预算经费将采取80%的报销制度，预留20%作为年中国考核优秀社区奖励资金。考核制度采取“季度考核、半年述职、年终总评”的方式进行考核，每季度的考核成绩占年终总评成绩的25%，作为半年和年终总评的依据。年终各相关组办根据各社区全年工作完成情况，进行打分排名。 六、考核结果的运用 年终总评，板块型社区评选的优秀社区（3个），单位型社区（1个），优秀社区奖励本社区全年经费的20%。 评选的相对滞后社区（板块型、单位型各1个），相对滞后社区扣除全年经费的20%。 对有违反党风廉政建设、在重大时期出现维稳工作失误的社区，实行当年评优评先一票否决制。 本办法自发文之日开始执行。 老年人服务社区工作方案设计（模板） 一、调查背景 随着中国老龄化程度的加深，老龄化现象已成为中国迫在眉睫需要解决的问题。诚然，中国已开始对老龄化加以关注，并作出相应的措施。然而，现有的养老服务体系、政策仅处于初级阶段，各个社区、地方对其落实不到位，存在许多的不足生，不仅未满足老年人的需求。此外，身体功能退化、身边无子女或子女无法全身心的照顾老人的现象也愈来愈突出，这就导致了空巢现象普遍存在并不断恶化，这些都在一定程度上反映了我国人口老龄化的客观必然现象。A社区的老人对该社区而言是一个规模相当的群体，对养老、心灵关怀、居住、保险、医疗有着较大的需求，对该社区产生一定的压力。社区需要解决老年人的基本问题以确保老年人安享晚年。 二、调查目的 本次调查旨在通过对老年人的家庭、经济、所享受的服务等多方面情况的了解，发现现有居家养老服务存在的不足及其原因，并挖掘老年人及其家庭对居家养老服务的需求程度及其要求为老年人提供高质量、服务内容多样化的居家养老服务体系，以逐渐解决老龄化带来的问题以及改善现有居家养老服务体系的不足，增强其服务的质量，从而让更多的老年人享受高质量的服务，使其幸福、健康、愉悦地度晚年，以达到减少社会、社区与家庭负担 三、调查对象:A社区100名60岁以上的老年人 四、问卷调查的具体内容 （一）、针对被调查者及其家庭的亲子关系、家庭关系及环境、经济情况、身体自理及健康程度、文化程度、所享受的社会保障、参与社区文化娱乐等方面进行基本情况的了解； （二）、在此基础上对被调查者所享受的居家养老服务状况进行调查，主要从被调查者享受过哪些养老服务、对居家养老的意见和