李践三大思维..docVIP

李践三大思维. 李践三大思维. 李践三大思维. 今天很荣幸给大家分享一下企业家盈利的三大关键点 ,也就是说我们如何去持续的盈利 ,我们的思维上应该怎么去改变 ?在此之前呢 ,给大家看一下几篇报道 :去年的十一月份 ,第一财经的 ,财经报到 :据中国社科院的调研 ,2012 的上半年 ,浙江的中小型企业 ,将出现倒毕潮。各位你们注意 ,在广东省的珠三角 ,将会有百分之六十的中小型企业有倒闭的风险 ,数据非常的清晰 ,上海证券报 ,也报道过 ,湖南 ,河南 ,浙江 ,不段的有报道出 ,房地产开发商卷款跑路 ,为什么跑路 ,消失 ,人间蒸发 ? 来,我们再来看一组数据 ,2011 年仅仅的 4 月到 9 月浙江老板 ,跑路的名单 ,我们看一下 ,有做鞋业的 ,有做制造业的 ,有卖电器的 ,有做皮革的 ,有开咖啡厅的 ,2011 年的 9 月。我们再来看这一页 ,主要有什么 ?担保公司 ,房地产公司 ,以及不锈钢公司。 我们再来看 ,近几年来 ,中国的大型的民营企业家自杀的清单 :大型的民营企业 , 也就是说他们的资产超过十个亿 ,他们的年销售超过十个亿 ,也就是说在当地非常有影响力的民营企业。 近年来 ,亿万富豪自杀事件已发生过多起 : 2011 年 5 月 20 日,珠光集团浙江钢结构有限公司董事长卢立强 上挷上石头投灵湖自杀  ,在台州自己身 内蒙古的瑞龙集团的丁俊 ,他是自焚 ,自已最喜欢的车 ,宝座 ,倒油 ,自杀 ,必死无疑 ; 2003 年 9 月 7 日,拥有 10 亿元身家的前 “河南首富 ”、河南黄河集团董事长乔金 岭 ,在他位于河南长葛市的别墅内自缢身亡 ; 2005 年 1 月 1 日,山西鑫龙集团董事长赵恩龙跳楼身亡 ,时年 52 岁 ; 2005 年 1 月 7 日,陕西金花集团副总裁、 *ST 金花副董事长徐凯在西安某酒店 上吊自杀 ,时年 56 岁 ; 2005 年 1 月 13 日,辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌跳楼身亡; 2006 年 10 月 31 日 ,安徽华源生物药业有限公司总经理裘祖贻自缢身亡 ; 2007 年 8 月 11 日,广东佛山利达玩具厂老板张树鸿 ,在自己的厂房一角上吊自 杀 ; 2008 年 4 月 29 日,上海涌金实业公司董事长魏东在其位于北京紫竹院附近的居 所坠楼身亡 ,年仅 41 岁; 我们思考一个问题 : 他们为什么死 ,万昌科技的老板 ,为他们的企业奋斗了十二年 , 曾经三次上市 ,前两次都被证监会 ,枪毕 ,打回重申 ,申请被退回 ,产品不合格 ,结果在上市不到一个月 ,他们的董事长高庆昌 ,跳楼身亡。 那么我们来看一下 ,他们为什么会死 ,活着好好的 ,为什么会死呢 ?自己的企业经营了十几年 ,现在终于有点起色了 ,为什么要死呢 ?我们总结一个原因那就是 ,人 ,在死的那一刻 ,他觉得 ,生不如死。活着比死了更难受 ,所以才会去死。活着比死了更难 ,死了比活着 ,更好。一定要到这个时候 ,他才会选择去死 ,我们还没有逼到这个地步 ,所以我们活着 ,不会去死 ,可想而知 ,他们面临着的挑战有多大 ,我们再看 ,最近 ,2012 年 2 月 3 号 ,两个月前 ,在佛山有一个董事长 ,叫董顺生 ,老鼠仓 ,高额的民间借贷 ,来维持十 年 ,94 年公司法 ,82 年会计法 ,通过数字看公司。现金表 ,利润表 ,负债表 ; 之前的企业家 ,来身于那里 ?机会主义 ,主要来源于机会主义 ,观念太差。他们不是靠硬功夫 ,不是靠经营和管理做起来的。不是科学 ,完会是机会 ,机会多久 ,多长 ?偶然成功 ,失败必然 ,一翻两瞪眼 ,死后验失。资不抵债 ,高额贷款 ,感性 ,感觉 ,第一 ,二,三,房子。感觉长了。。。。拍脑袋。运气 ,机会 ,不是理性 ,分析 ,策略来发展的 ,没有自己的思想 ,全凭的是感觉 ,我们来看一下 ,我们的思想来自那里 ?我们的来源于那里 ?思 维 ,有什么样的思维就会有什么样的方法 ,方法不同 ,结果也不同 ,我们要改变结果 ,只是改变我们的行为不够。因为事都是人做的 ,要改变人 ,就要改变他的思维。这样他就尽少的犯错误 ,如果你是制度规则管人的话 ,那就是说事情已经发生了 ,你再对他进行处罚 ,也就是我们的损失已经产生了。对企业 ,对他人已经产生的危害 ,不是最高明 的。所以我们要从内在的改变 ,改变他的思维让他 ,对社会 ,国家 ,家庭 ,企业 ,他人产生更少的伤害。所以说今天给大家讲一下 ,企业的三大思维。 先阐明观点。圈 ,方法 ,实践就是一二三。 第一数字思维 只有数字的管理才是科学的。管理首先是要科学的 ,拒绝拍脑袋 ,有的时候是要感性 ,那就是在人关系上 ,我们可以感性 ,但是在我们的决策 ,分析上面一定要