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第 精选销售方案范文合集十篇 精选销售方案范文合集十篇 为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的销售方案10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。  销售方案篇1  销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。  一、新员工激励制度  1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；  2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；  3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。  4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。  二、月业绩优秀团队奖励制度  1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；  2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。  三、月、季度和全年业绩奖励制度  1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；  2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；  3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。  四、重大业绩重奖奖励  1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；  2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。  3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。  五、长期服务激励奖金  服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。  档次服务年限可支取账户比例（%）备注  12以下0  2250  3360  4470  5580  65以上100  六、增员奖金  销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。  1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。  2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。  七、销售人员福利  1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。  2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。  4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。  5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。  6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。  7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。  8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）  八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。  销售方案篇2  在xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。  xx年的计划如下：.  一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。  二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。  三、要有好业绩就得加