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Megan精品文档 PAGE 1 工程项目经理个人年终工作总结 　　一篇好的工作总结，要有非常充实的内容、准确无误的语言、清晰明了的条理。下面是小编为大家举荐的工程项目经理个人年终工作总结，欢迎阅读。 　　工程项目经理个人年终工作总结一 　　在分公司领导的信赖和培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年來的工作总结如下： 　　一、工作方面： 　　工作上，我处处以身做责，处处严厉要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置僻静，交通和通讯极为不便，这给电站物資采购和电站安裝工作带來诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情形下，我率领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的断定。至进入直线期以來，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安裝工作带來较大难度，并造成安裝工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解決，我组织项目部现有的人力資源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问題的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安裝、1#机汇裝、完成2#机发电机预裝。 　　二、 项目管理方面： 　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要温和候特征，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解決和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解決后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特征合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊裝，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必須正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必須系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安裝作业严厉按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 　　在施工和谐方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解決项目部内存在的问題，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并和谐业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误資料的相关手续。 　　财务管理方面，严厉控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情形，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。 　　三、 学习方面 　　通过近1年來的工作中，让我深刻经验到，作为项目管理者还有許多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安裝经验后，才干在实践工作中更得心应手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 　　工程项目经理个人年终工作总结一 　　时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关切和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情形做以下汇报： 　　(一)20xx年全年工作内容 　　20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及河右岸河堤管理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安裝862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填約3500m3，土方加16%白灰处理約7500m3，完成产值約45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖約1.2万m3，土方回填約8000m3，清表外运約4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 　　(二)全年各项工作完成情形 　　(1)工程质量完成情形 　　A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特征要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严厉控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是匿藏工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才干防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控