后勤部物业综合维修主管述职报告.ppt

大同同至人·上河时代购物中心;;;; 二、主要工作业绩 1、商场乐淘区改造工程的监管。 2、春节期间商场外围亮化工程的实施，以及春节值班。 3、对商场内部水电、空调、电梯、土建等不达标的方面做出统计，并负责监管甲方施工队进行维修。 ;4、对商场所有设施设备的参数进行统计，并制定出维修流程及标准。 5、商场内每天的正常巡视。 6、开业前商户装修的定时巡检。 7、小百乐淘区餐饮区改造工程的监管。 8、五层办公区建造工程的监管。 9、一楼取水点工程改造的监管。 10、配合集团工程部对项目工程进行监管。 11、领导临时安排的其他工作。 ;对本岗位的认识;工作思路以及今后打算 1、全员培训，加强业务技能、服务意识和基本素质的考核力度，认真贯彻“让商户完全满意”的服务宗旨，在员工中确立“后勤始终是全单位的排头兵”的思想，着重抓好商场各种设施设备的报修、维修工作，不断提高维修人员的工作质量和效率，保障商场内设施设备的日常维修，做到日产日清。;2. 及时检查维修的完成情况，确保维修质量和效率最大化。合理安排人员工作，对设施设备的维护分别指定专人负责。如果发现问题，按“三定”（定措施、定期限、定责任人）原则进行整改，并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和迅速上报。;3、积极团结员工，协助物业经理稳定员工工作状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都要立足于本职岗位。 4、“数字”管理 --明确1个目标：安全是最重要的工作，我们要实现健康维修，平安维修。 --规范5项流程：人员管理流程、维修保养流程、记录存档流程、计划分配流程、学习培训流程。 --推行5项管理：人员合理化、工作精细化、工程进度化、技能创新化、党建标准化 ; 以上就是本人近三个月来的工作总结与心得，非常感谢领导们的指导，非常感谢各位同事的配合，特别是白经理来到后勤部工作以后，确实让我学到很多知识。或许我的专业知识有限，或许我的工作经验不太丰富，但我有强烈的工作责任心与工作热情，以及刻苦钻研维修技术的干劲，并准备随时接受上级交给的各项任务。在以后??工作中，我要不断的总结和积累经验，为了更好的拓展2013年的工作而努力奋斗，为了同至人购物中心在全省发展30家店面而不辱使命全力以赴。;