华为利益共同体理论.pdf

华为管理模式： 利益共同体理论企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否 则企业不可能会有长远发展。 企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意。 在华为，合作者的含义是广泛的，是与企业利害相关的供应商、外协厂 家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介、政府机构、社区机构， 甚至目前的一些竞争对手在将来都有可能成为公司的合作者。 可以说，双赢的利益共同体理论是华为在管理中形成的最具有特色性、并 延伸至企业管理的诸多方面的管理理念。 华为的这一理论从内容上看就是奉行 利益均沾“ ”的原则，把价值创造中涉 及的各主体都作为价值分享的对象。 也就是说，除了把自己作为一个组织整个价值创造的主体分享创造的价值 外，从价值创造的前端供应商到价值创造中具体的创造主体企业员工，再到价 值创造后实现价值的主体销售对象，都能从华为这一价值链创造中以不同的形 式和方式分享到价值。 华为公司正是依靠利益共同体不断地激活了整个组织。 和流通环节 ——供应商共享利益供应商是华为价值创造过程中一个重要的 角色。 现代管理理论对新时期中生产商和供应商之间