机电技术管理例会制度.docVIP

PAGE PAGE 1 机电技术管理例会制度 　　机电技术管理例会制度之相关制度和职责，为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，，特... 　　为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，，特制定本制度。 　 （一）、宗旨 加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。 　 （二）、参加人员 总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。 （三）、会议时间 每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情况另行通知。 （四）、会议内容 主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项： 　　1、井下存在的技术问题。 　　2、技术工作项目计划。 　　3、项目技术论证、实施安排、分工明确、项目进展以及项目进行中的重大技术问题讨论。 　　4、技术交流。 　　5、其他内容。 　 （五）、会议记录 　　科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤情况进行考核。 篇2：科技股份有限公司分公司办公例会管理制度 分公司办公例会管理制度 1主题内容及文件适用范围 1.1本文规定了分公司办公例会管理办法，旨在督促分公司对其日常运营、管理工作 进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强分公司内部各部门工作的 沟通，规范分公司管理。 1.2本制度适用于中企动力各地分公司的办公例会管理。 2管理与组织 2.1总部企业规划管理部制订本制度并负责修订解释。 2.2高级行政总监负责对所辖行政大区内各分公司例会的执行情况进行检查和监督。 2.3分公司行政总监负责本公司办公例会的召集主持和管理工作。 2.4分公司行政部负责办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。 3管理内容 3.1会议目的：检查、掌握分公司日常运营、管理工作执行情况，加强分公司内部各 部门工作的沟通，规范分公司管理。 3.2会议周期和时间：每周例会，每周第一个工作日召开，会议时间应控制在3小时 之内（各分公司可结合实际情况确定会议时间）。 3.3会议地点：分公司所在地会议室。 3.4责任部门：分公司行政部。 3.5会议召集及主持人：分公司行政总监（助理行政总监） 3.6参会人员：高级行政总监（如有）、高级商务总监（如有）、行政总监（助理行政 总监）、商务总监（助理商务总监）、各部门经理级员工、行政总监（助理行政总 监）认为有必要参加例会的其他员工。 3.7会议议程 3.7.1上周例会决定事项执行情况的跟进总结； 3.7.2各部门通报上周工作总结、下周工作计划； 3.7.3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案； 3.7.4传达、解释总部的最新政策、文件和要求； 3.7.5其他需要沟通、交流的事项。 3.8会议程序： 3.8.1分公司行政部负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的准 备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。 3.8.2与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特 殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，并安排部门员工参会。 3.8.3行政部需负责做会议内容记录，会后整理《会议纪要》，《会议纪要》要标明 会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映 会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后1个工作日内整理 完毕电邮发送参会人员，抄送行政大区高级行政总监、片区高级商务总监和 总部企业规划管理部。 3.8.4会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项， 严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向行政总监、商务总监和有关 负责人汇报工作进展情况。 3.9会议纪律 3.9.1与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实 性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。 3.9.2会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，中途不得随意 离场。 3.9.3办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保 守公司机密。 3.10处罚规定: 3.10.1无故缺席人员罚款300元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟罚 站5分钟，以此类推。 3.10.2违反3.9.3规定的人员将视严重程度给予行政处分――降级降薪、留职查看 直至开除。必要时，对于情节严重者公司将诉诸法律解决。 3.10.3本条涉及的罚款将作为员工活动经费由分公司行政部