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关于培养选拔优秀年轻干部的思考 年轻干部是社会的资源，是社会事业发展的力量源泉，因此要加大 年轻干部培养选拔工作力度。各级党组织在培养选拔年轻干部工作方面 做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善， 活力得到了增强，干部队伍的整体素质得到提高，较好地促进了各项工 作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。就年轻 干部如何培养选拔，我们进行了调查，征求了各方面的意见，现对有关 情况进行探讨。 一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分 析 从调研情况看，当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有 以下几个方面： （ 一 ） 思想不够解放，观念不够更新 目前影响年轻干部培养选拔的主要原因是思想不够解放，使用不够 大胆，存在着求全责备国，使用上不放心的思想。具体表现在： 1、认识片面， 搞一阵风。 有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个 年轻干部装点门面，有几个点缀点缀就行了；有的把选拔年轻干部看作 是阶段性、突出性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；有的用孤立的 眼光来看待领导班子年轻化，把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂 开来，把年轻化当作目的，在年龄上搞一刀切、层层加码比年轻。 、论资排辈，平衡照顾。 “论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念仍然 是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。有的认为年轻干部今后的路 还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志；有 的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积 极性。 、求全责备，怕担风险。一些人总认为年轻干部经验不足、 不成熟， 挑不起重担，“嫩”了顶不住， “冲”了稳不住， “浅”了镇不住。 “骏马 能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟” 。有的用完人的标准来 衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，总觉得年轻干部不稳 重、不全面，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。 4、急功近利， 只图眼前。 一些领导在年轻干部的使用上存在着实用 主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手 就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步 成长，只求眼前过得去，不求长远有发展。有的重使用轻培养。一些领 导干部只要年轻干部用起来顺手，觉得部门、单位少不了他，就很少从 培养和造就大批优秀年轻干部成长是党和国家的战略大计的角度着眼。 有的重局部轻全局。一个年轻干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不 得放人，重部门利益，而较少考虑全局利益，为年轻干部的尽快成长创 造条件、提供机会较少，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了 优势。 （二）工作机制不够健全 在培养选拔年轻干部工作上出现的困难，还表现在一些工作机制不 够健全。 、干部队伍建设规划缺乏目标机制。 在调查中， 不少人认为本单位 培养选拔年轻干部目标缺少刚性，做到哪里算哪里。即使是有目标，使 用的言语也比较模糊， 如“一般要有”、“要有一批”、“有一定数量” 等， 操作性不强；或者只有中长期目标，没有近期阶段性或年度目标。 、干部队伍“出入口”缺少畅通机制。 首选，入口不畅。近年来， 由于公务员考录工作不够正常，目前机关干部队伍年龄呈上升趋势，年 轻干部比例逐年下降。由于干部队伍的“源头”缺乏较高素质人才的储 备，这样就制约了优秀年轻干部的选拔。其次，出口不畅。形成领导班 子年轻化的制约“瓶颈” 。在调研中，有的同志说，现在不是没有优秀年 轻干部，也不是发现不了优秀年轻干部，而常常是因为领导班子职数已 满，导致优秀年轻干部难以进入领导班子。由于一些优秀的年轻干部不 能适时进入领导班子，使他们不能有效得到锻炼，影响了他们的成长。 、选拔任用上缺乏责任机制 。在对领导班子及班子主要负责人的年 终、换届考核及领导干部的任用考察中，还没有把培养选拔年轻干部工 作列为考核内容。这样，使任用优秀年轻干部缺乏内在的动力和外在的 压力，在一些单位培养选拔年轻干部就成为可有可无、可紧可松的一项 工作，或为年轻化而年轻化，把年轻化当成点缀在培养选拔年轻干部的 问题上还没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的 这样一种责任机制。 、后备干部的使用缺乏备用结合机制。 在后备干部工作中， 程度不 同地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的倾向，在问卷调查中有 33% 的同志认为在年轻干部的培养选拔中存在着备用脱节的现象。 备用脱节， 浪费了组织的培养，对后备干部个人来说失去了机遇，对干部的积极性 也是个挫伤，由于备而不用的比例较高，对未来后备干部的培养教育也 产生一些消极影响。 （三）年轻干部自身要求不严 年轻干部有许多优点，但也存在着一些不足。这些缺点有些是任何 年代的年轻干部都曾出现过，是年轻干部的成长过程中难以避免的，有 的是新形势下的产物。 、理论功