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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 目标与关键成果法（OKR简介 一、定义 OKR（Objectives and Key Results ）即目标与关键成果法，是 一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法， 由英特尔公司 发明。所谓 OKR，O=Objective 可以理解为企业目标， KR=KeyResults 可以理解为关键结果。 浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键 结果分解与实施”。 OKR勺主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标 达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR勺书将OKR定义为“一 个重要的思考框架与不断发展的学科， 旨在确保员工共同工作， 并集