宝钢集团基层管理的模式.pptxVIP

宝钢基层管理模式;我国钢铁企业管理发展经历三个阶段(建国后) 1.分散管理(建国初期) 2.半集中管理(50年代末至80年代初) 生产科、总调度 3.宝钢集中一贯管理（８５年宝钢投产以后）;　 现代化企业管理三要素（１）先进技术装备；（２）先进管理手段；（３）先进管理体系．要使先进的技术装备充分发挥效能，就必须实施现代化管理的体制和制度，提高管理人员的管理理念、管理思想和管理水平。（宝钢取得的骄人的成绩得益于此） ;主要内容 一、宝钢管理概况 二、宝钢基层管理的设计与发展过程 三、宝钢基层管理运营体系概况 四、宝钢基层管理的主要内容;“作业长制”工作理念: 　　　直线职能制; 集中一贯；重心下移； 竞争在市场，竞争力在现场；基层管理原则和 目标；基层管理运行模式；基层管理内容; “五制配套”基层基础管理;一、宝钢管理概况; 宝钢建于改革开放的年代（1978年11月开始动工建设）．在建设初期，有关方面就决定宝钢模仿和引进新日铁的管理体制，实行高度集中的直线职能制（line staff structure）。为此，宝钢的组织设计是把管理职能集中于总厂，并根据专业化协作的原则把生活后勤的服务行业和外围配套工程全部外包。; 宝钢逐步建立起不同于传统国有企业模式的“集中一贯”管理体制。所谓“集中”，就是管理职能全部集中于总厂，二级厂以下单位专门生产，没有专业管理职能，没有财务，也没有经销权。所谓“一贯”，就是总厂对整个钢铁生产流程的全部工序统一协调和控制，各二级厂无权自行控制生产的速度、方法和技术参数。;（二）宝钢的现代化管理体系有三个显著特点 1、对主生产线的集中一贯管理； 2、广泛进行社会化专业协作； 3、建立了有效的基层管理模式(既以作业长制为中心“五制配套”管理模式，它是基础、平台）;（三）宝钢集中一贯管理的基本内容;主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、统一经营。 主生产线上的二级厂属于基层性生产单位，不具备法人资格，没有对外经营权，二级厂不设职能机构。 把各项专业管理权限和管理业务集中到公司的同时，强调各职能部门面向基层，为基层服务。; 集中到公司的各项业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，各职能部门对本专业的管理工作全面统一负责，实现各个物流、业务流从头到尾的全过程的一贯管理。;社会能承担的职能通过外协承担，企业不办社会。 社会暂时不能承担的职能，通过内部协作方式作为过渡的解决办法，条件成熟再面向社会。 实行主辅业务分流;1、集中一贯与重心下移的关系； 　　　宝钢基层管理特色：将管理重心从部门（车间）管理下移到作业管理层（作业区）。 2、集中一贯与分层管理的关系； 3、重心下移与分层管理的关系。; 由于管理重心下移，日常工作解决在作业层面，所以在基层建立了“以作业长制为中心”的管理模式，实行“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则，建立运营组织，充分发挥基层管理的功能、基层积极性和“小厂长”的作用。（作业长做好今天事） ;;;二、宝钢基层管理的设计与发展过程;第一阶段(85年—89年引进到顺利运行)： 85年—86年一年试点，86年—89年全面推广建立了以作业长制为中心的基层管理模式，89年确立了“工序服从、权限委让、横向协作”管理方针，实现了重心下移，建立运营组织，推行自主管理，有效发挥“ 小厂长”的作用，其主要内容是推进“ 五制”配套的基层基础管理方式。;　　第二阶段(89年—99年逐步走向规范、有效)： 　　　（８９年—９４年巩固提高；９４年—９９年改进完善） 　 形成以作业长制为中心的基层管理完整体系，完善以作业长制为中心的基层管理模式，主要内容有三方面：一是结合以往推进工作的得失和基层管理整合与创新的要求，对“ 五制”管理的内涵和侧重点作相应的调整；二是基层基础管理运行方式和基层专业管理运行方式的有机结合；三是采取有效的管理措施与手段，加强标准工具和精益方法的推进应用，在深度和广度上下功夫，以闭环管理的方式，推进基层管理向纵深发展(在此过程中比较典型的是实现目标管理、推行标准成本管理和加强现场改善和过程控制)。;第三阶段(99年—现今 创新与发展)： 99年提出“竟争在市场，竟争力在现场”管理理念 结合宝钢改革创新和以6?为特征的精益运营工作的推进，在原有基础上逐步形成一套有宝钢特色的、行之有效的、确保和改善现场精益运行的基层管理体系。 6?：指每１００万个机会只能够有３．４个机会出现次品。 6?管理法是一运用统计工具方法，达到消除企业所有生产流程中差异、缺陷和浪费。 ）;效率和效益相统一的原则：基层管理一方面力求投入少、产出多、不断提高效率，另一方面力求产品的品种