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平安密码在何处 六月，一年一度的全国平安生产月如期而至。平安管理究竟怎样才能得到防范与遏制？ 笔者认为：平安生产月只是一种形式，一种载体，其根本目的是通过“平安月〞活动的开展，敲响平安警钟，触及所有从业者心灵深处的那根平安神经，提醒人们及时对照自我，剖析事故、排查找缺、持续改良，继而到达年年平安的目的。平安工作虽然散落在生产的每一个环节，但是只要建章立制、按章办事、真抓实干，平安形势依然令人无忧。 　　一是要建立平安生产工作长效机制。把制度建设放在重要位置，及时修订和完善平安生产规章制度，增强制度的针对性和可操作性。通过制度将各自职责明确落实、各类规程下发学习、各类奖惩宣讲到人、工作任务布置清楚、落实情况通报到位、整改结果跟踪到底。 　　二是要树立平安生产忧患意识。综观网络新闻、电视传媒可知，平安事故很大一局部来自于平安责任不落实、规章制度不执行、管控措施不到位，平安意识麻痹大意等主观原因所致。树立忧患意识就是要始终保持清醒的头脑，居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。要以“问查〞、平安例会、班组学习等方式进一步强化全员平安意识。 　　三是要开展平安风险管理，实行平安风险评估。针对平安生产工作的关键环节和薄弱环节，通过平安性评价、危险点分析等风险管理，及时发现和解决好生产过程中工器具、平安措施、施工人员精神状态、思想意识以及自然环境等各种带有苗头性、倾向性的问题，进一步夯实平安根底，陪育平安文化，增强平安工作“可控、能控、在控〞的能力 　　四是要结合管理实际，创造性开展平安管理工作。 电力行业是高危性行业，平安工作涉及方方面面，平安更是涉及千家万户。如果将平安工作停留在规章制度、停搁在文件上，平安就无言谈及。所以说平安管理还要结合实际，通过一些创造性的管理来提升平安水平。其一要加强平安用电监督，开展平安知识宣传，对违章建房、植树、破坏电力拉线、拉土、挖沙危及杆基平安等现象从根本上解决好，把好平安隐患滋生关；其二是实行平安现场拍照点评，有效遏制习惯性违章等现象，以此展开平安奖惩，把好平安现场关；其三是对平安落实效果进行自查、各部门互查、公司领导查和组织职工代表查等层层挑拣方式，把好平安管理事后关。 　　总之，平安是开展的根底，是做好各项工作的重要前提。我们清醒的认识到：平安的“密码〞其实握在我们每一位员工自己的手中，只要我们不凭侥幸心理去干事，不凭运气去工作，时刻把平安放在第一位，不折不扣的执行平安规程，平安离你就很近。