工长个人年度工作总结.pdfVIP

走过2011，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累 并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2011年的工作是难忘、 紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年4月来到项目部参加工作，至今 已将近一年。这一年里，一直担任6#楼土建工长一职，通过这段时间工程现场 实践工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目 部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格 的土建工长，,对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要 回顾如下： 思想上： “态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场 检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境 下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕 累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自 己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐 气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。 工作中：我坚持从 “大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一 线，认真开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现 场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。 在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现 问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关 系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来 的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点： 1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累 中，逐步培养自己的预见性。譬如在主体工程开工前，首先要做到钢材及模 板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，了解工程的进度；其次是施工技 术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整 改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工 作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程 中。 2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不 到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避 免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认 真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格 地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细 节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理 有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准 确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼 顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 3、履行岗位职责。作为项目部的土建工长，我注重控制工程的施工质量、 施工进度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全 部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对星海湾项目 的特殊性——工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交 底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全 要求，为后期施工奠定良好的基础。 4、新的感受：主观能动性。星海湾项目部主体工程各节点等着我们每一个 人去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实 地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任 务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条 件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推 委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问 题解决不了。正确理解积极对待工作的态度： “全心全意，立即行动”，我相 信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准 确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定 更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是 一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确 地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括 水电、安装等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。 6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态