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第 精选绩效考核方案范文汇总10篇 精选绩效考核方案范文汇总10篇 为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的绩效考核方案10篇，欢迎大家分享。  绩效考核方案篇1  一、考核对象：  商业公司后勤部经理、主管及员工  二、考核时间：  每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。  后勤部工作职责：  负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作。  工作量化指标:  维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次；对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成。  三、考核内容：  1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率  2、软性指标：员工违纪；员工流失率；  后勤部费用指标考核表  后勤部工作量化指标考核表  四、考核指标：  （一）、硬性考核指标分值100分：  （1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。（成本的合理预算、分配、控制）30分  （2）、各项维修任务及完好率70分  （二）、软性考核指标100分：  （1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。50分  （2）、员工违纪：部门员工的违规行为。50分  （五）、考核方法：  被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：  如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元  绩效工资占工资总额的20%  （一）、硬性指标考核方法为：  1、部门费用控制：不超出各项费用指标  2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%。  3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。  （二）、软性指标考核方法：  1、人员流失率不得超出每月2%  2、违章率不得达到每月5起  3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。  绩效考核方案篇2  为贯彻落实扶贫开发攻坚工作的指示精神，根据《开展加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》要求，为切实加强重点扶贫村的扶贫攻坚工作，结合我市实际，制定督导落实方案如下：  一、督导对象  市委农工委、市发展和改革委员会、市住房和城乡建设局、市交通运输局、市水务局、市农牧局、市林业局、市商务局、市文化广电新闻出版局、市卫生局、市体育局、市扶贫开发办公室、市旅游局、市邮政局等17个部门单位；12个扶贫开发重点县；纳入基层建设年活动范围的234个贫困村及其所在乡镇。  二、督导内容  1、《开展加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》提出的十个方面重点建设任务：①农村饮水安全；②村街道路硬化；③村卫生室标准化建设；④农村垃圾处理；⑤安全稳定用电；⑥农村通讯通邮；⑦文化体育资源共享工程；⑧农村危房改造；⑨村庄环境综合整治规划和村庄建设规划；⑩发展一村一品致富产业项目。  2、各县区、各单位（部门）扶贫攻坚开发工作组织实施情况。①近、中、远期规划编制情况和各涉及项目在本地区的统筹推进情况；②涉及的单位（部门）在项目争取、政策支持等工作及其各负责项目地谋划推进情况；③各帮扶单位的定点扶贫工作开展情况。  3、各帮扶乡（镇）村落实情况。①乡（镇）、村规划编制情况；  ②本乡（镇）、本村项目实施情况；③发挥主体作用，项目建设“四议两公开”情况。  详细内容见附表。  三、督查方法  采取定期调度和随机抽查的方法，不定期地了解各项目开展情况，督促各项工作落实。调度主要采取各成员单位汇报的方式；抽查时主要采取以下方式：  1、座谈交流。召开由主管领导、涉及单位（部门）、帮扶工作组参加的座谈会，听取县区、单位的项目实施报告的定点帮扶报告。  2、查验资料。查阅项目实施的文件资料，一般包括项目实施方案、项目涉及名单、资金、扶持的