成本控制培训资料( ).pptxVIP

第十章 成本控制第一节 成本控制概述第二节 标准成本控制系统 第三节 存货成本控制第一节 成本控制概述成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序成本控制 指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行分析与监督，及时发现与其预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离机会的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。成本控制的分类 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制成本控制的原则■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■权责利结合的原则 ■分级归口的原则 ■例外管理原则 例外管理原则例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。判断例外的标准： ◎重要性 ◎一贯性 ◎可控性 ◎特殊性 成本控制的程序第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 成本控制的形式标准成本控制存货成本控制作业成本控制第二节 标准成本控制标准成本定义及作用标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法一、标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。 二、标准成本的制定☆标准成本的含义☆标准成本的种类☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定 ☆单位产品标准成本计算单的编制标准成本的含义 标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。 标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。 【例10－1】 产品直接材料标准成本的制定已知：A企业预计20×7年甲产品消耗的直接材料资料如表10—1所示。 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。 表10—1 甲产品消耗的直接材料资料 标 准 品 种 A材料 B材料 预计发票单价 装卸检验等成本 直接材料价格标准(元/千克) 30 23240 343材料设计用量 允许损耗量 直接材料用量标准(千克/件) 500 1501700 2702解：单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16 032(元/件)单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30 186(元/件)甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件) 直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。 【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定已知：A企业预计20×7年甲产品消耗的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。表10—2 甲产品消耗的直接人工资料标 准 工序第一道工序 第二道工序 每人月工时（8小时×22天）生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时)应付福利费提取率 176 100 176001408000 80 14% 176 80 140801408000 100 14% 直接人工价格标准(元/小时) 91.2 114加工时间(人工小时/件)休息时间(人工小时/件)其他时间(人工小时/件) 45 4 1 35 3 2 直接人工用量标准(人工小时/件) 50 40解 第一工序直接人工标准成本 ＝91.2×50＝4 560(元/件) 第二工序直接人工标准成本 ＝114×40＝4 560(元/件) 单位甲产品消耗的直接人工标准成本 ＝4 560＋4 560＝9 120(元/件) 制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。 制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的 【例10－3】 【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定已知：A企业预计20×7年甲产品消耗的制造费用资料如表10—3所示。 要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本。 表10—3 甲产品消耗的制造费用资料标 准 部 门 第一车间 第二车间 制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用 预算的标准工