2021年度年会方案2021年度年会总结年终.docxVIP

【2021年度年会方案】2021年度年会总结年终工作总结 　　.最近发表了一篇名为《【2021年度年会方案】2021年度年会总结》的.，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。 2021年度年会总结 2021年度年会总结  金猴迎春、岁月飞逝，转眼又到新的一年，为了总结和表彰2021年并迎新2021年，公司于2021年1月8日到2021年1月12日在佑安大酒店和密云古北水镇为全公司同仁组织了相关的年会活动。  一、日程安排  1、2021年1月8日对2021年项目进行情况通报总结大会。  活动以项目为单位，分别开展了河南渠村、福建山洪、.博河、青海贵德、.三屯河、河南鸭河口、云南陆良等项目的总结，项目负责人进行项目情况的陈述，项目相关人员积极参与，展开讨论，项目参与人员在发言充分展现出对此项目的负责认真、吃苦耐劳的态度，让我这个长期在办公室办公的人员充分理解到现场人员的不易与艰难，更让我对他们心生钦佩。  2、2021年1月9日 上午对2021年项目问题总结；下午进行了项目部与技术部的技术比赛。  当日，公司投标的需要，我整日在做编写投标文件的工作，因此未能参加此日年会，感受工程部与项目部同事的工作热情与****，对此很是遗憾。   3、2021年1月10 公司外聘老师对《工程项目管理有效实践》进行全员培训.写作。   公司外聘高屹老师对工程项目管理以下几方面进行培训。   1）  2）  3）  4） 施工项目过程中的干系人。   制定项目管理计划。   项目中的风险。   沟通技巧。  5） 项目范围的确认。  高老师为人风趣，讲课生动，并且采取案例教学法，通过一些小游戏让公司全员全程参与，并且能在大家情绪不高的情况下，通过一些小测试来调节环境，让全员在轻松地氛围下吸收知识。  通过高老师的授课，我对项目管理有了新的体会与认识，重新认识到项目干系人对项目的影响力，项目管理计划对项目成功的掌控性，预测风险对项目未知性来有正确的预期，沟通能力对项目成败的作用。最后高老师通过通用公司前总裁杰克·韦尔什的名言作为总结，让我深刻体会到学习再多的理论知识不如脚踏实地的将理论应用在日常工作中。  4、2021年1月11日2021年工作总结表彰大会。  .公司领导带领我们在2021年1月15日到密云古北水镇进行为期两天的年会总结与公司联欢活动。  公司各中层领导在2021年工作总结会议中将本部门在2021年所做的工作成绩及不足进行了阐述，并且对2021年进行了计划。  公司高层领导随后对公司在2021年全年的情况做了总结性发言，对公司一年来所取得的成绩给予肯定，对2021年进行了展望与规划，让我充分看到一个蒸蒸日上的公司，领导们务实的致辞给我增添了无穷的信心。  下午5时，公司举行2021年迎新春联欢。整场联欢气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈。游戏项目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾，掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。整台晚会气氛热烈、.迭起。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺，更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神，增进了企业文化建设。  晚上7时，公司在古北水镇举行了公司年会聚餐，席间新年氛围浓厚，思想汇报专题觥筹交错，新年祝词不绝于耳，大家纷纷向彼此送上了美好的新春祝福，酒不醉人人自醉，在一片欢声笑语中我们结束了新年的聚餐。  二、个人体会  通过为期四日的2021年年终总结，作为商务部的一员，在公司项目总结中让我发现日后工作中需要注意的地方如下。  1、投标文件与现场安装相配合。  项目实施过程中，有些业主将投标文件当作验收标准，要求我公司项目施工人员按照投标文件中的图片或效果图进行施工安装。  投标文件因为种种原因未能与现场实际情况相符合，造成项目施工人员的工作困惑与艰难。  以后在编写投标文件中，我要慎重使用安装效果图与实际样图，若要使用一定要核实效果图与实际是否相符，减少对项目实施人员带来的不便。  2、投标文件的审核  投标文件在编写前要与相关方案进行确认，要将方案的相关内容进行通读，并及时对方案中不合理性与部门领导沟通，尽快找到最佳解决方案。 (来自:WW .) 投标文件在编写完毕后，若有条件最好由项目部和工程部相关负责人进行审核，避免由于个人技术能力有限等原因造成投标文件编写的缺失。 3、个人技术能力的提高  因本人在水利行业工作十年，未接触过农田水利渠道自动化安装的相关内容，需要重新学习相关知识，进入公司半年的时间内，通过我接触的项目，片面的了解些安装知识，但不够系统与详细，.TOP100希望公司领导能够