企业财务报表分析讲义.pptxVIP

企业财务报表分析;课程内容;财务报表分析的作用;巴菲特的投资策略;巴菲特的话;;;财务报表的形成过程及影响因素;财务报表分析框架;战略分析;;唐纳德·勒曼的行业分析基本要素图;;战略分析—竟争战略分析;定位是战略的核心;;;;;“血尔”战略定位;战略有赖于独特的运营活动;;;;;;;可持续性的战略定位需要取舍;配称推动竟争优势和可持续性;江中健胃消食片—围绕差异化定位建立战略配称;增长陷阱—多元化误区;寻找可持续竟争优势的公司（小结）;竟争战略与公司战略;;巴菲特在报表中寻找可持续竟争优势公司所常用的指标;利润表;尔必达股价周三单日暴跌98% 创股票单日最大跌幅;;;上交所三层次蓝筹市场结构清晰 ;;会计分析;;财务报表勾稽关系图;利润表;;利润表分析;损益表主要项目;营业收入;营业收入;;;分部报告应计算的比率;分部报告应计算的比率;分部报告应计算的比率;;;;营业成本;;期间费用;公允价值变动损益与资产减值损失;;投资收益分析;营业外收支分析;高质量收益影响因素分析;（二）决定收益质量的关键因素;不良收益当期信号;不良收益当期信号;不良收益当期信号;不良收益当期信号;资产负债表分析;;资产的确认与计量困境-对资产负债表中资产的总体认知;面临三个挑战：;;;流动资产结构－与经营活动相结合;;资产与负债-理想资产负债表;资产与所有者权益;资产负债表主要资产项目分析;现金分析;金融资产分析之重点;应收账款分析;应收账款出售基本程序(研读金融资产转移准则);存货分析;威廉.比弗(William Beaver)研究结论;其他应收款分析;长期股权投资分析;固定资产分析;固定资产分析－折旧带来的问题;无形资产分析;投资性房地产;在建工程分析;在建工程;长期待摊费用分析;主要负债项目分析;或有事项之预计负债;应付职工薪酬;债务重组－应付款项;现金流量表分析;;;;现金流量表分析;;;现金流量表作用;现金流量表的作用;现金流量表的作用;现金流量表分析问题揭示;现金流量表分析问题揭示;现金流量表分析问题揭示;现金流量模型分析;现金流量模型分析;现金流量表重要项目分析;投资活动现金流量分析;投资活动现金流量分析（续）;筹资活动现金流量分析;现金流???比率;所有者权益变动表;;所有者权益(股东权益)变动表分析;;;;;;;财务分析;财务比率分析陷阱;财务比率分析陷阱;财务比率分析陷阱;财务比率分析应注意的问题;财务比率分析应用的理解;公司管理层信息需求调查;;