优秀技术人的管理陷阱.docxVIP

优秀技术人的管理圈套 圈套一、简约成为老板的附庸 这可能是大多优秀技术人不行避开的经受，尤其是在创业型的公司。由于遭到赏识，和善的技术人对企业总有一种猛烈的责任感，归属感，简约当家来对待，对于家人往往爱的付出是无限的。那么一开头走管理之路的技术人就特殊简约夹在老板与基层两头，反倒是基层干部，本质利益还是和基层员工是全都的，没有太大的被挤压的苦痛。而离老板最近的技术管理者，背负着最苦痛的夹板气。我说的第一个问题就是心态和心情的转换。这个形态下，怎样工作？总是在巨大的运营压力下，在激烈的思想斗争下，大多数技术管理者会倒向老板这一边，无条件的执行老板的命令和支配，那么您呢，就是一个被老板所利用的锋利的刀，伤人很多，本人也伤痕累累。不这么做，您就总是被指出坐错了位置，被斗，被雪藏，被封宰，真实上演一部宫斗剧。 那么怎样避开这种苦痛呢，我对您的忠告是：企业不是家，只是一个互利的玩耍场。对您来讲只要定位在您的利益和企业的利益全都的情况下，并使其最大化，这样对企业和个人才会长久和长远。要有所为，有所不为。老板在企业中扮演的就是无限逐利的野兽，这是老板的命，但一味迁就老板的原始愿望就会毁了企业；那么技术管理者首先是要驾驭这只野兽（可能老板们听起来很不爽），就是您的目标要是清楚的和有战略的，才能让老板晓得本人的目标离达到还有多远。 举个例子：老板说，我方案今年完成 5 个产品，推向市场，让大家加班，开头 996 吧，您怎样办？这或许是最常见的一种形态，您估量已经开头不好意思的跟团队经理们制定方案和讨价还价了。这种进展的趋势最终老板发觉本人不但全年方案没有完成，而且已经做的项目一个比一个烂。再反观基层呢，骂娘呗，觉得这个公司不是人开的，做的东西都跟坨翔一样，销售各个都是催命的蠢货，还能把产品卖的出去？ 其实问题就出在技术管理者的身上，您的职责没有尽到。我给您的建议是，手上肯定要有两个致命武器：一个是公司产品进展的主航线是什么？另一个是研发力量和资源的统筹力量。当老板提出 5 个产品年方案的时候，先看看从战略上讲，离主航向偏离有多远，这就需要猎取更多的信息，要培育战略眼光，若方案离主航线太远的据理力争，不远不近的放缓再议，离最近的深化争辩；统筹力量就是您与老板在具体的方案支配上做博弈，带了多少粮，咱就走多远的路，要有做一个项目，就成一个项目的基调。等完成这些工作后，您和老板之间才能达到一个共同利益的目标，就可以合理的聚焦目标和精力的去执行更具体的支配。 圈套二、技术之路不进则退 优秀的技术人转型管理后最茫然的结局就是跟不上技术进展的时代。当您看到这里的时候，端详一下本人，有多久没碰 IDE 了，有多久没上过 github 了。有很多技术管理者走了很久的路，当跳槽的那时候，才发觉本人最被企业关注的还是技术力量。或许您当下的企业真的对您的技术力量没有那么高的需求，更多的是需要您的协调、管理或者业务方面的力量，但当您理解企业就是一个玩耍的舞台时，您就会明白舞台总有落幕的那刻，您总有更换舞台的时候，下一场戏您还能顺当的登台吗。另外当没有技术驱动力的时候，您会觉得工作上会很无趣，觉得每天就像是虚度光阴。 导致这个问题的次要因素就是管理的工作是碎片化的，这就带出了我对管理内涵的理解，例如：您对技术人员的关注、使用和提拔，您对项目的业务理解、需求理解，您不断的制定方案支配，您与客户的沟通与服务，您与商务、人事等其他部门的支撑与协调，您面对严重突发大事的应急处置等等，我都视之为技术管理的工作范围。这些事情呈现给您是碎片化的，您很难有连续的成块的时间，您总是在焦虑和压力中应对各种变数。假如兼顾技术的进展，就需要有成块的时间和相对平和的心情，这对您来讲，真的好难。 所以我给您的一个建议：首先心态上绝不能放弃，闲暇时多看书是最好的调整方式。把碎片化的管理工作连接起来处理，给本人制形成块的时间（这个需要个人不断在阅历中摸索），在您所管理的研发中，肯定有一些格外具有挑战的技术需求，不要贪多，找准一个点，适当的身份参与进来，挂念团队去处理这一个点的难题。这个难点往往不会反复占用您太多时间，往往还会带出来很多必要的对新学问的快速学习和了解，这恰恰是您最擅长的地方，攻破难点即可，留给团队去最终完成产品的开发封装。这不只让您的技术力量在完善，而且还能给团队带来很强的支撑并了解团队内在的很多微妙的因素，同时也能让您对新事物一直保持一个敏感的形态，可以更好的影响企业查找更有效率的研发路线。 圈套三、拿钱还是拿股份 其实这是个很好玩的圈套，我信任很多优秀的技术人都已经被许诺过或已经得到那些原始股了吧。我也信任大多数优秀的技术人都不是炒股的高手，还不懂得股份的真正含义。香港证券最近更新了规定，可以同股不同权，您公司的董事会或者老板能给您这么大优待吗？我认为不行能的。若您拿到了股份的零头，那