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Megan精品文档 PAGE 1 项目执行年终总结 　　自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.项目的测試工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测試、验收测試，再到uat测試，以及投产前的系统压力测試等等。从开始到项目即將，一步步走过來。本次项目中，我作为测試环节的主力人员之一，仅对此项目中测試工作进行总。 　　一、项目测試进度控制。 　　项目的测試进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测試任务、提交测試类相关文档，包括测試案例的完善、制定测試计划、执行测試、缺陷跟踪以及bug回归测試等。和谐项目的内部测試工作，本此项目中测試小组一共组织了四轮次系统全面测試工作，认真配合项目工作，共同保障项目质量。项目测試的问題跟踪及处理采用每日进行修改问題回归测試工作，每日同步更新问題跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测試。 　　二、项目组内部成员关系处理。 　　在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探討解決问題的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，兩者合起來进行模块功能测試。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 　　三、和谐用户测試方面。 　　用户验收测試是项目测試工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员合日常业务处理情形对系统进行的尝試性使用过程。本次项目客户测試方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测試介入力度太小，尽管我们已经很屡次电话催促业务人员测試，每次联系相关业务人员进行测試，他们來到项目组开发觉场测試，也仅仅一兩个小时时间，简陋的进行验证操作即可。xx银行利用兩批系统培训的时间安排了兩次分行集中测試，也算给项目进行了一次全面的测試，从中也暴露出不少系统存在的问題，目前项目组均已解決。 　　四、测試成效方面。 　　中信x-funds2.系统测試中，共记录问題及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问題225个，新增需求类问題88个。组织了四轮次内部系统全面测試工作，兼顾日常系统更新测試工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测試及稳定性测試，测試果符合客户要求。现中信x-funds2.系统临近投产实施工作，测試组还將继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测試工作。 　　五、个人得失方面。 　　作为此次项目测試的负责人，对于日常的测試流程、测試任务分配、测試执行、缺陷跟踪、和谐内部测試及和谐客户测試方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测試小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测試技能及测試管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测試工作及其他项目的测試工作。 项目执行年终总结二　　1引言 　　1.1编写目的网站建设 　　說明编写这份项目开发总报告的目的，指出预期的阅读范围。 　　1.2背景 　　說明： 　　a．本项目的名称和所开发出來的软件系统的名称； 　　b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安裝此软件的计算中心。 　　1.3定义 　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组詞的原詞组。 　　1.4參考資料 　　列出要用到的參考資料，如： 　　a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 　　b．属于本项目的其他已发表的文件； 　　c．本文件中各处所引用的文件、資料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标題、文件编号、发表日期和出版单位，說明能够得到这些文件資料的來源。 　　2实际开发果 　　2.1产品 　　說明最终制成的产品，包括： 　　a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、储备媒体的形式和数量； 　　b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； 　　c．每个文件的名称； 　　d．所建立的每个数据库。如果开发中制訂过配置管理计划，要同这个计划相比较。 　　2.2主要功能和性能 　　逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求說明书的有关内容，說明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 　　2.3基本流程 　　用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 　　2.4进度 　　列出原定计划进度与实际进度的对比，明确說明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 　　2.5费用 　　列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： 　　a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计； 　　b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间； 　　c.物料消耗、出差费等其他支