重庆水务集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年重庆水务集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1. 综合管理部 2 2. 生产运营中心〔平安监督管理部〕 3 3. 投资权益部 3 4. 建设管理部 4 5. 招标选购部 4 6. 技术部 4 7. 财务部 5 8. 党群工作部 5 9. 人力资源部 6 10. 纪律检查室 6 11. 审计部〔监事办〕 6 12. 法务合同部 7 13. 董事办 7 14. 信息中心 8 15. 水质中心〔水质检测公司〕 8 16. 培训中心〔训练科技公司〕 8 17. 客服中心/应急中心〔客服分公司〕 9  一、公司组织架构 二、部门主要职能 公司共设有15个部门和4个中心，其中生产运营中心与平安监督管理部合署办公，监事办与审计部合署办公，各个部门主要职能如下： 1. 综合管理部 负责公司各项工作指令贯彻落实、重点工作督查督办、部门协调工作；负责文秘、文档、会务、信访、维稳、档案、印章管理、政务信息等工作；负责公司重要客户、合作单位、战略伙伴等公共关系维护；负责公务车辆、办公设备〔除信息化 设备〕等实物资产的归口管理；归口管理接待、会务、公车、通讯等行政后勤工作；负责公司本部的后勤、物业管理；完成公司交办的其他工作。 2. 生产运营中心〔平安监督管理部〕 生产运营中心作为集团生产运营管控平台，牵头集团生产运营统筹管理工作；负责生产工艺、生产运行的指导和监督，供排水及污泥处置的质量管理，对下属公司生产指标进行分解和结果收集，牵头生产经营方案制定；负责设备日常监督管理、养护标准制定；负责生产经营设备、设施、管网等实物资产的归口管理等；对接合资、联营及参股企业生产运营区域协调事宜；归口管理信息中心、客服中心〔应急中心〕。 平安监督管理部负责平安工作归口管理，担当平安综合监管日常工作；负责考核、监督、协调、指导所属单位开展平安生产工作；负责年度平安生产工作方案；负责建立健全平安生产规章制度；负责平安生产训练、培训工作；负责组织平安生产检查； 负责制定平安生产事故综合应急预案；负责组织召开平安生产工作会议；负责平安生产事故报告、处置、调查；完成公司交办的其他工作。 3. 投资权益部 负责公司战略规划、中长期进展规划、行业争辩； 负责公司主业及新业务市场拓展相关工作；负责股权类投资和被投资企业的归口管理、对所属企业投资活动履行监督管理职责；牵头公司及所属企业改革工作及委派人员的履职考核；负责对外招商引资、合资合作洽谈、外经外事；负责资本运作与股权管理、资产重组、资产处置；负责投资权益管理；完成公司交办的其他工作。 4. 建设管理部 负责三年滚开工程投资方案和年度工程投资方案的编制；负责根本建设工程、更新改造工程方案的制定、过程跟踪、监督与结果反响；负责工程造价管理、已投运工程的扩建、改造、牵头工程工程养护管理；负责工程建设全过程监督管理，牵头进行工程变更审查、工程竣工验收、工程结算以及工程形成的资产移交工作；负责工程建设工程平安与资产的监督管理；完 成公司交办的其他工作。 5. 招标选购部 负责执行公司招投标选购各项决议；负责公司集中选购方案的制定、实施与监督；负责建立健全公司分级分类招标选购管理体系；负责组织选购合同的评审，对选购合同执行状况进行监督；负责公司招投标工作的综合管理、工程工程投标人业绩、资质审查；负责招标文件合规性及评分方法的审核；负责对电子商务平台运行的监督管理工作；依据分级分类管理原那么，负责公司集中选购或直接招标选购工程的招标文件编制及实施；负责对授权单位自主招标选购工程实施过程监督；完成公司交办的其他工作。 6. 技术部 负责牵头供排水专业规划的编制；负责公司工程前期技术文件〔方案、可研、初设〕审查工作；负责招标选购技术文件审查；负责工程工程技术评估工作，解决生产运行工艺中 的重大技术问题，重要设备技术参数制定；负责新工艺、新技术、新设备的引进、试验、推广、成果发布及储藏沟通；负责公司科研创新及学问产权管理工作，归口管理公司创新基金工程的申报、评审工作；负责监督水质检测管理工作；归口管理水质中心；完成公司交办的其他工作。 7. 财务部 负责公司会计核算管理、会计根底管理、全面预算管理、资金管理、本钱管理、税务管理；负责公司负债性融资 与股权性融资；负责财务信息系统应用管理；负责财务委派人员管理；负责公司资产的价值管理、资产评估审核备案工作；负责工程工程竣工财务决算管理；负责政府选购效劳结算价格管理；统筹公司年度经营目标与绩效考核指标下达与考核工作，并对所属企业上述工作