新汶矿业集团公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年新汶矿业集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、办公室 2 2、人力资源部 3 3、财务部 3 4、规划进展部 3 5、经营管理部 4 6、技术研发部 4 7、煤炭产品市场部 5 8、生产技术部 5 9、工程管理部 6  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、办公室 起草、审核以公司、公司办公室名义发出的公文，并负责上级有关文件、电报的办理；负责公司、公司领导组织召开的各类会议的预备工作，组织实施会议打算的事项；组织调查争辩，搜集整理信息，精确准时地向公司领导反映状况，提出建议；处理人民来信，接待人民来访，准时向公司领导报告来信来访中的重要问题；负责公司重要活动的组织支配和值班、联络、接待工作；帮助公司领导处理好地企关系；协调办理沉陷赔偿、土地征用等方面事宜；负责企业档案管理工作；负责企业的车辆管理和对地方交警、交通方面的联系事宜；做好机关党务工作。 2、人力资源部 人力资源部是集团公司党的组织建设和人力资源管理、开发的职能部门。主要负责集团公司党组织和党员队伍建设〔包括党委组织员办公室、党史办工作〕、组织机构调整、领导人员管理、劳动用工管理、人才工作、员工训练培训、人事档案信息管理等工作，并对人力资源效劳中心业务工作进行指导和监督。 3、财务部 拟定企业内部财务管理及会计核算方法，制定内部把握管理制度，并严格执行；组织实施公司会计核算和业务技术工作；制定相关的财务管理及会计核算方法，组织实施会计核算及资金结算业务；依据企业会计制度的有关规定，挂念基层单位解决工作中遇到的财务管理和会计核算业务处理方面的问题；组织测算本钱〔费用〕、利润及其它财务指标；组织编制报送公司财务决算报告，指导审核基层编制财务决算报告；负责公司资金统一管理，乐观筹措资金，开拓融资渠道；组织实施会计电算化工作，提高会计信息化管理水平。 4、规划进展部 组织争辩企业进展战略、中长期规划、重大体制结构调整方案、资本运营方案、投融资方案、节能降耗规划、信息化进展方案的编制；争辩制定“资本运营实施方法〞；负责公司及所属单位新建、改扩建、技术改造工程调研、评审、审批、报批、投融资活动、工程后评价；负责公司及所属单位新建、改扩建、技术改造工程建设总承包方案制定及考核和投资管理、把握，引资融资工程实施管理与考核；组织新建、改扩建、技术改造工程竣工验收；参与生产矿井重点工程、重点采区确定与管理；参与生产矿井采区接续方案、接续工程会审；参与公司综合能源消耗、用水消耗管理；负责将平安技术措施工程优先列入方案并保证资金的落实。 5、经营管理部 负责制定考核公司直属单位、分(子)公司、控股子公司、参股具有把握性影响公司的经营考核管理方法；负责制定公司对权属单位负责人经营业绩考核方法，年末依据文件规定对各单位指标完成状况提出考核奖惩兑现意见；负责制定机关费用使用管理方法及部门的经营〔经费〕承包方案；负责公司机关专项费用、劳务费、评审费、鉴定费、工程引融资等方法的制定及考核；负责机关各部门经费预算、费用支出的审核审查工作；负责公司经营、平安、生产等文件下达指标的考核监督检查工作；负责完成向国家经贸委、山东省经贸委、山东省企业工委、泰安经贸委企业信息数据上报工作；负责劳动力的聘请管理工作，劳动组织配备、企业全部人员流淌管理工作，劳动合同管理工作，职工档案的托付管理等工作。 6、技术研发部 负责公司技术创新体系建设；负责公司技术委员会的日常管理工作；负责制定公司中、长期科技进展规划和年度科技方案，并监督实施；负责技术开发费用的管理；负责矿区难题技术发布与招标，负责组织、参与技术创新工程的研发与技术攻关，引进、消化、吸取国内外先进技术；负责组织技术创新成果的鉴定〔评议〕和验收，组织公司科技成果的评审和嘉奖，申报上级科技进步成果嘉奖工作；负责专利技术管理工作；负责企业技术标准的制、修订工作，并乐观参与和担当国家行业标准的制、修订工作；负责发改委、国资委、经贸委、统计局等上级部门关于技术创新的各类统计报表、技术中心年度评价等资料的上报工作。 7、煤炭产品市场部 负责公司的煤炭销售工作；负责编制煤炭月度营销预算及运输方案，审批销煤方案；负责运销报表的审核及汇总，准时精确的提报月度煤炭销售统计报表及有关业务报表；负责指导公司的煤质选煤工作，依据市场状况准时调整产品结构，生产适销对路产品以满足用户的需要；加强销售结算监督和管理，充分运用会计结算资料分析经济效果，猜测经济前景，负责日常销售监督、把握、核算工作，按规定准时供给各用户的存欠款数据，做到数据精确、准时。 8、生产技术部 负责编制和组织落实