怎样增加员工的发言权机会.pptxVIP

在绩效评估中如何增加员工的发言权机会;美国心理学家亚当斯1967年提出公平理论.该理论侧重研究工资报酬分配的合理性,公平性对职工产生的影响. 职工的工作动机不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且受到相对报酬的影响.即一个人不仅关心自己收入的绝对值(实际收入),而且也关心自己收入的相对值(自己收入与他人收入的比例).每个人会不自觉的把自己付出的劳动和所得的报酬与他人付出的劳动和得到的报酬进行社会比较,也会把自己现在付出的劳动和得到报酬与过去的自己进行历史的比较. 如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例相等,或者现在的收支比例与过去的收支比例相等时,便认为时应该的正常的,因而心情舒畅,努力工作,如果当他发现自己的收支比例与他人的收支比例不相等,或者现在的收支比例和过去的收支比例不相等时就会产生不公平感,就会有满腔怨气. 心理学研究表明不公平感的产生绝大多数都是由于经过比较认为自己的报酬过低而产生的,但在少数情况下也发现,如果一个人经过比较认为自己的报酬过高也会产生不公平感. ;2.1 沟通;2.2 沟通分类;2.3 正式沟通与非正式沟通;公平理论;三 量表介绍;3.1 影响策略;;四个量表;;模型介绍;下属在绩效评估的过程中使用影响策略可以提高公平感知. 绩效等级将通过以下的方式影响两者之间的关系: 当绩效等级低时,使用”影响策略”和”程序公平评价”之间的正相关性比绩效等级高时要强. 决策控制将通过以下方式影响两者之间的关系: 当下属所感知到的对决策的控制低时,使用”影响策略”和”程序公平评价”之间的正相关性 比下属感到对决策控制高时要强. 领导关系质量将通过以下方式影响两者之间的关系: 当下属认为与领导的关系质量高时,使用”影响策略”和”程序公平评价”之间的正相关性会比较强. 发言权机会将通过以下方式影响两者之间的关系: 当下属感到发言权机会很少时,使用”影响策略”和” 公平感知”之间的关系将会比机会多时弱.;; 四 我的研究——如何增加发言权机会;4.1 什么是发言权机会【4】;4.2. 发言权机会在组织中的现状;4.3 如何增加发言权机会;【7】;;【12】;【13】;;4.4结论;The End Thanks;;影响??略;数据图表;;参考文献;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。05:24:2905:24:2905:246/28/2021 5:24:29 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2105:24:2905:24Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。05:24:2905:24:2905:24Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2105:24:2905:24:29June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20215:24:29 上午05:24:296月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 215:24 上午6月-2105:24June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 5:24:2905:24:2928 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:24:29 上午5:24 上午05:24:296月-21