建筑工程项目经理个人年终工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 建筑工程项目经理个人年终工作总结 　　【范文一】 　　在分公司领导的信赖和培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年來的工作总结如下： 　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 　　通过多年來的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。將安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不松弛，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严厉执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问題在每道工序作业中都能得以有效控制。 　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性 　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因資金紧张带來的消极影响。 　　3、提高生产效率，降低生产成本 　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 　　项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问題，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必須真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保障足额入库。 　　5、文明工地建设 　　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，维持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物資标识齐全，堆放有序。 　　6、认真搞环保、水保工作 　　积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 　　7、关切员工生活，处处都想着员工的疾苦 　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措資金，尽快发放工資、奖金。 　　二、及时总结，及时调整 　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环狀态中前进。 　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 　　三、注重自身修养，努力做好表率 　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 　　一是不断丰富知识，提高工作能力。 　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 　　三是严厉約束自己，力求做到公平公正。 　　自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，注意勤俭节約，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原則。 　　总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关切和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严厉按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也將更加努力认真的完成好工程的后续工作。 　　最后，愿所有參建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展! 　　【范文二】 　　一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年參加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 　　20xx年以來，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探討适合工程管理，且可操作性强的施工方案，來不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特征、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 　　1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 　　为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特征，將原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用