009内训师管理制度借鉴.pdfVIP

内部培训师管理制度 第一章 总则 一、为加强企业内部讲师队伍建设， 提高员工教育训练的水平， 确保教育训练体系的有效运 营，使培训工作逐步达到制度化、系统化和规范化 , 特制定本办法。 二、 内训师是指符合任职条件， 经集团人力资源管理中心聘任， 承担相关专业培训课程教学 与研发的公司员工，属兼职，由集团人力资源管理中心统一管理。 三、内训师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。 四、各单位要对内训师的教学、 教研工作给予积极支持， 保证其有必要的时间和精力参与到 培训工作中。 五、公司鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件， 积极参与集团人力资源管理中心组织 的内训师选拔。 六、实施培训计划涉及到外请师资时，应优先考虑公司内训师。 第二章 内训师分类与分级、申报条件、基本职责 一、分类分级及聘任期限 1 、公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类； 并分别分为非认证讲师、认证讲师（初级讲师