采购半年工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购半年工作总结 　　采购工作质量的好坏直接影响图书馆的藏书建设和图书流通量。如何做好图书采购工作是一个值得重视和研究的问題。如何作采购半年工作总结，下面是Megan小编整理的采购半年工作总结，欢迎阅读。 篇1：采购半年工作总结　　时间如梭，20xx年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物資采购相关的规章制度，加强物資计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物資材料保障。 　　一、上半年的工作 　　1、规范了采购流程，严厉控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物資采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原則。廉洁奉公，维持良好的工作作风。 　　3、制定采购预算合理分配采购資金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种推想和猜测是对整个项目資金的一种理性的规划，以便于提高项目資金的使用效率，优化项目管理中的資源调配，从而更好的控制采购成本。 　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的資执并索要資执证明。在供应商数量的挑选时即要避免单一資源，寻求多家供应同时要保障所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优待政策，降低物資采购的价格和采购成本。 　　5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 　　8、加强了成本管理，以性价比为原則，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。 　　二、工作业绩 　　1、上半年完成采购合同86份，采购物資的总金额約为370万元。 　　2、工作任务完成率100%。 　　3、采购物資质量安全事故为零。 　　4、資金合理利用率100%。 　　5、采购物資质量合格利用率99%。 　　6、为公司节約成本在8%以上。 　　三、工作中的不足 　　1、工作经验不足。 　　2、工作细致度不够。 　　3、与各部门的沟通不够。 　　四、下一步的工作目标 　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 　　2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主題。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 　　3、加强与各部门的沟通和谐工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物資的性能，更好的服务于生产、技术。 　　总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门將不断搞好阶段性总结;开展责备与自我责备，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 篇2：采购半年工作总结　　20xx年是我国;“;;”;规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一步的一年，上半年是洋溢激情和挑衅的。开年以來，我司逐步开发的新产品增多，证明了我司有了一批重要潜力客户合同的承接，标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，新增产品的大量开发加也给采购带來挑衅。但在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了20xx年上半年原材料采购供应工作，现將上半年工作汇报如下： 　　上半年主要完成工作情形： 　　(1)根据生产部门下达的采购计划和仓库等申购的材料按需共进基本完成采购，并全部按月份归档。 　　(2)上半年浙江总采购计划为江西的总采购计划为 　　二、降低成本，确保利益 　　(1)年初以來，对于大宗产品的采购(如塑料、铜、铝、铁、锌)尽量躲开了上涨的时候进行采购，避免了不必要的采购資金增添。 　　(2)积极寻找新供货商，针对前期的外协采购情形普遍发觉一些供应商业务多供货不及时的情形，部分原因也有我们下单时要求到货日期紧迫。 　　三、备好粮草、保障生产 　　(1)根据生产部门下达的采购计划，结合仓库的实际库存，严厉按采购管理流程进行物資采购。尽量确保生产不缺料。 　　(2)对于车间班组常用工具，及时批量库存，保障车间领料不会呈现仓库无货的狀况。