采购部工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购部工作总结 　　【篇一】 　　20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现將我过去一年中工作情形作一个汇报。在过去的一年里，严厉按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保障了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想成效，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现將我之工作做以下总结 　　一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情形做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问題不推迟，尽最快解決。 　　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原則。 　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解決问題尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 　　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严厉控制采购时间和采购周期，保障各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好和谐与沟通。 　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量非常情形下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行商议处理。 　　六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进;—;;—;争取更大的进步! 　　【篇二】 　　尊敬的各位公司领导及各位同事： 大家好! 　　采购部是企业控制成本、保障工程进度和控制产品质量的头道关口，采购部工作业绩的;“;成与败;”;不仅牽动着企业领导和工程部门的每根神经，还肩负着维护企业信誉和形象的重担。为此，;“;降低成本、不辱使命、精准工作、不断学习;”;是采购部一直以來努力追求的工作方向。走过20xx，回首过去的工作，经验与教训可以排列成以下六个方面进行认真总结与反省： 　　一、 坚持按计划指令采购，始终把工程需求放在首位： 　　20xx年尤其是上半年以來，武警七、八支队施工进入高潮阶段，同期并行的还有鱼嘴、茶园、亚太、奥园等工地，当时采购部只有四个人，合理的安排采购计划，精确规划行车路线，高效的和谐供应商送配货物。在那段时间里，为保障施工部门的进度，外勤人员几乎没有在公司吃过午饭，全体人员经常加班工作也无怨言，坚持按计划指令采购，准时將货物送达现场，没有发生过一期因采购部工作不力而误工的狀况，更没有发生过因采购产品质量问題而造成企业损失的情形。始终与项目经理和项目施工员们维持着良好的沟通渠道，对工程急需物品能采用;“;先应急;”;再增补计划的变通方式，把保障工程进度当成头大事來抓，为抢工期提供了有力的支援和保障。 　　二、 在单据的处理与库房管理方面： 　　除单纯的采购工作外，单证方面的工作和库管工作也相当的纷繁复杂，从货物入库到电脑录入;从核对送货单到与供应商对账;从现场领料到废品处置;采购系统环环相扣，看似简陋粗犷的;“;一买、一送;”;工作，其账目做的非常清晰。尤其值得表扬的是时任八支队库管员的卓艳同志，无论进出账目还是库房卫生都做的那样井井有条，仓库内的一切物品包括堆放在露天的物品心中有数，所以每次盘点大半天即可完成。 　　材料管理是隶属采购部的另一项重要工作，也是企业除现金以外的最为重要的实物管理工作，采购部基本上能够做到每月进行一次内部库房盘点，自查问題马上纠正，对所发觉的非本部门问題也能及时汇报并会同相关部门一同解決。 　　三、 討价还价货比三家，努力降低采购成本，捍卫公司利益： 　　采购成本在工程造价中占有相当大的比重，在不失其产品功能和质量要求的前提下，不断提高商务谈判技巧，努力降低采购成本是一门专项学问。就大学城工地而言， 　　⑴、小到一个PVC配件、大到