《大庆油田可持续发展纲要》员工学习纲要应知应会内容.docxVIP

?大庆油田可持续开展纲要?应知应会 大庆油田50年辉煌成就：建成了我国最大的石油生产基地，擎起了我国工业战线的一面旗帜，创造了世界领先的油田开发水平，促进了区域经济社会的繁荣开展，打造了一支过硬的铁人式职工队伍，孕育形成了大庆精神、铁人精神。 大庆精神内涵：爱国、创业、求实、奉献。 油田开展“四重〞：一是大庆地位重，二是历史荣誉重，三是肩负责任重，四是开展的任务重。 油田开展面临“五大挑战〞：一是资源接替的问题，二是稳产效益的问题，三是优化结构的问题，四是经济质量的问题，五是开展空间的问题。 油田开展“六大优势〞：一是有完整的业务体系，二是有一定的资源储藏，三是有系统配套的领先技术，四是有享誉中外的大庆品牌，五是有独特的政治优势，六是有良好的开展环境。 “珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌〞的重要意义：是大庆油田科学开展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。 “永续辉煌〞的根本内涵：搞好“三个建设〞，做到“四个保持〞，打造“八个大庆〞。 三个建设：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田；建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业；建设一个开展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。 四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济奉献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。 八个大庆：政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、开展大庆。 八大业务板块及开展定位：集中开展油气勘探开发业务、重点开展工程技术效劳业务、积极开展工程建设业务、大力开展装备制造业务、专业化开展石油化工业务、配套开展生产保障业务、协调开展矿区效劳业务、有效开展多种经营及其他业务。 〔油气勘探开发业务〕“4331”工程：四控：控投资、控本钱、控含水、控递减；三提：提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量；三增：增加可采储量、增加海塔产量、增加天然气产量；一稳：稳定油田开发形势。 “五大基地〞建设：2021年初，中油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏到大庆视察工作时提出，要把原油4000万吨持续稳产作为一项政治纲领，加快推进可持续开展的大庆油田、科技创新和谐的大庆油田建设，要把大庆建成全国重要的油气生产基地、石油化工基地、油化科技创新基地、工程技术效劳基地和装备制造基地。? 优化“九个结构〞：优化产量结构、优化业务结构、优化投资结构、优化本钱结构、优化资产结构、优化市场结构、优化组织结构、优化队伍结构、优化分配结构。 “三大战略任务〞：原油持续稳产、整体协调开展、构建和谐矿区。 构建和谐矿区目标：5年内，油田居住区全部到达省级示范小区标准，国家级示范小区到达50%以上，全面建成中国石油和谐示范矿区。 坚持科学开展、永续大庆辉煌，今后8——10年，是油田战略开展的关键期。 四稳一传承：确保原油持续稳产，推进相关产业稳步开展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承发扬大庆精神、铁人精神。 “三大战略任务〞实施途径：“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调开展〞。 稳油增气：在确保原油4000万吨持续稳产的同时，加快推进天然气上产，努力实现油气当量分阶段持续稳产。 开拓市场：加大力度、加快步伐“走出去〞，实现由低端向高端，由工程技术、产品销售向工程整体运作转变，拓展企业生存开展的空间。 优化结构：按照集约化、专业化、标准化、精细化管理的方向，切实搞好“九个结构〞的优化调整，促进产业结构的优化升级。结构的优化调整是油田可持续开展的当务之急、重中之重。 协调开展：按照各项业务的开展定位，统筹推进“八大业务板块〞的开展，构筑综合一体化开展的新优势。 可持续开展的重要保障：理论指导、环境根底、技术支撑、体制保证、人才支持、强大动力。 可持续开展的理论指导：要真正落实到正确把握开展的规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系上，落实到推进自主创新、持续创新上，落实到加快转变经济开展方式、探索新型工业化道路上，实现油田的科学开展、和谐开展。 技术开展“五个集中〞：集中方向、集中队伍、集中投入、集中精力、集中攻关。 可持续开展的体制保证：健全完善适应业务开展需要的管理体系，探索建立一体化的管理体制，打造油田整体协调开展的新优势；探索建立专业化的管理体制，提升自我开展和效劳保障的能力；探索建立市场化的管理体制，增强市场竞争和抗御风险的能力；探索建立国际化的管理体制，加快同国际接轨的步伐。 稳固企地关系要求：坚持“开展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建〞，稳固开展和谐融洽的企地关系。 加强平安环保工作要求：坚持“干部责任要落实