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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 群艺积分制管理实施细则（试行） 一、 分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名） A 分：物资分 结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入 利润回款、QCDS旨标。 B 分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪 律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量 。 二、 相关规定 （一） 、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二） 、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（ B 分） 基础积分 3000+个人