某镇干部管理工作情况汇报.pdfVIP

某镇干部管理工作情况汇报 ××镇位于××县城，面积 199 平方公里。管辖 19 个村民 委员会， 1 个林场， 4 个居委会。全镇共有 万人，其中农业 人口 3 万人。全镇共有 44 个党支部，党员 1621 人。山地面 积 17333 公顷，耕地面积 1000 公顷。 XX 年，全镇农村经济 总收入 亿元，农村人平收入 4610 元。镇机关干部、职工共 有 234 人，其中行政编制干部 46 人，已过渡公务员的有 37 人，暂缓过渡 6 人（现职党政领导 12 人，享受副科级以上 干部 7 人，工勤人员 3 人），财政拨款七所八站干部职工 137 人。在编在岗镇自筹工资职工 14 人，在岗不在编镇自筹工 资职工 11 人，临时工 26 人。另外有环卫工人 83 人。干部 职工 40 岁以下的 125 人，占总数的 %，35 岁以下的有 95 人， 占总数的 % ，大专以上学历的有 105 人，占总数的 %，党员 169 人，占总数的 72%。现将我镇的干部队伍现状，调动干 部积极性的措施，以及干部群众对班子换届后的看法汇报如 下： 一、干部队伍现状 乡镇政府是国家最基层的一级政府，直面黎民百姓， 肩负着落实党的路线、方针和政策，改善人民生活，维护农 村社会稳定，促进新农村建设的历史重任。在改革开放的新 时期，广大干部表现出良好的精神风貌和工作状态，具体表 现在 “四个转变”。一是由管理型干部向服务型干部转变， 镇干部服务意识明显增强，已经从“催粮要款，刮宫引产” 的传统工作模式中解脱出来，积极为群众提供资金、信息、 技术、优化环境等方面的服务，充分体现了连接市场的桥梁 纽带作用；二是由经验型干部向创新型干部转变，改变过去 凭经验工作的状况，依法行政，依法办事，遵循市场规律， 大胆创新，不断开创工作新局面；三是由命令型干部向亲和 型干部转变，镇干部工作作风进一步转变，深入基层，积极 为群众办实事、好事，在群众中的形象有了较大的改变；四 是由单一型干部向复合型干部转变，镇干部的年龄、知识、 能力、结构有了明显改善，形成了以农业经济管理、法律行 政管理等各种专业合理搭配的格局。但也有极少数干部职工 工作松劲，安于现状，工作上不思进取，思想上不求进步。 二、调动干部积极性的措施 （一）切实履行政府职能，转变行政观念。按照新 时期政府职能转换的工作要求，必须要进一步牢固树立“小 政府，大服务”的工作指导思想，力求实现三次转变：一是 政府工作侧重点从向群众指派任务，向利用市场机制提供信 息服务，激发鼓励群众自觉地进行创造性的生产带动转变， 从而达到增加农民收入的最终目标；二是干部工作侧重点从 被动完成政府指派任务到主动去为群众解决问题，提供服务 转变，真正发挥政府职能，切实做到组织群众、发动群众、 指导群众、协调群众；三是政府中心工作从单纯抓经济发展 向 “两手抓”转变。政府在履行自身职能的同时，调动、 督促下属部门整体联动，为群众营造一个良好的生活环境和 积极向上的文化氛围。 （二）知人善任，人尽其才。镇干部的结构呈多层 次，从年龄上看，有经验丰富的中老年者，有年富力强的青 年同志；从文化程度上看，有初中甚至小学毕业的，有正规 大学毕业的知识青年；从来源上看，有工人转干的，有招聘 录用的，有国家分配安置的；从性格特征上看，有开良活泼 的，有内向沉稳的。在此基础上，对干部进行合理的任用， 是工作的关键，是人尽其才的好办法，要力求做到干部岗位 的合理安排，扬长避