工程项目风险控制.ppt

工程项目风险控制;本章学习要点;工程项目风险控制;1.工程项目风险管理的理论;1.工程项目风险管理的理论;1.工程项目风险管理的理论; 1.工程项目风险管理的理论; 1.工程项目风险管理的理论;1.2 工程项目风险的分类及其管理程序;1.2 工程项目风险的分类及其管理程序; 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序; 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序; 2.工程项目风险管理程序; 2.工程项目风险管理程序; 2.工程项目风险管理程序; 2.工程项目风险管理程序;2.工程项目风险管理程序;1.3 全面风险管理; 1.3 全面风险管理; 1.3 全面风险管理; 1.3 全面风险管理; 1.3 全面风险管理; 1.3 全面风险管理;2.工程项目风险识别与评价 ; 2.1 工程项目风险识别 ; 2.1 工程项目风险识别 ;; 2.1 工程项目风险识别 ; 2.1 工程项目风险识别 ;; 2.1 工程项目风险识别 ;工程承包项目风险识别流程图 1;工程承包项目风险识别流程图 2 ;造成爆破事故的事故树分析图; 2.1 工程项目风险识别 ;项目风险清单 ; 2.2 风险分析与评价 ; 2.2 风险分析与评价 ; 2.2 风险分析与评价 ; 2.2 风险分析与评价 ; 2.2 风险分析与评价 ; 2.2 风险分析与评价 ; 2.2 风险分析与评价 ; 3.风险分析和评价的方法 (1)调查打分法 又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的项目可能遇到的所有风险，列成项目风险表，将项目风险表提交给有关专家、利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。 这是一种最常见的、最简单且易于应用的风险评估方法。; 【例4-1】某大型集团公司承揽一国际工程项目，但由于金融危机肆虐全球，并且该项目涉及一些新技术的应用，项目决策者为了评价这些风险，计划采用专家打分法对项目各类风险进行分析，确定风险控制顺序。 具体实施步骤如下。 首先，项目单位聘请8位专家，人选包括金融专家、技术经济专家、工程项目管理专家等，对项目的融资方案、技术方案等风险因素进行评价，对每个风险因素按危害程度在O～10之间进行打分，0为无危害，10为危害性最大。然后考虑专家的权威性，给每个专家一个权重值，范围在1～5之间，权威最高取5，权威最低取1，然后把每个风险因素的评价值计算出来，进行排序。 专家打分、权重值和计算结果如表4-1所示。;根据计算结果，风险排序如下：技术风险、融资风险、环境影响风险、政治风险，也就意味着对于该项目实施应首先考虑技术风险和融资风险，最后考虑环境影响风险和政治风险。; 3.风险分析和评价的方法 (2)决策树法 决策树是一种直观的图解方法，常常用于对不同方案的选择。; 3.风险分析和评价的方法 【例】某建筑企业承担了一项紧急工程，因工期紧急，且若延误工期需对业主方进行赔偿5万元，当然如工期提前将获得一定补偿。该建筑企业对此项工程规划了两套施工组织计划A方案和B方案，A方案有70%的概率提前完工，但需要花费赶工费10万元；B方案有80%的概率提前完工，需要赶工费15万元。企业主管计划对两方案进行比选。 首先构建目标决策树，如下图所示。 ;; 3.风险分析和评价的方法 (2)决策树法 根据决策树分析，在不考虑提前完工所获得奖励的基础上，方案A可能造成的损失为8.5万元，方案B可能造成的损失为13万元。所以决策者按照最小损失原则会选择A方案，将风险损失降到最低。 ; 3.风险分析和评价的方法 (3)蒙特卡洛模拟法 蒙特卡洛模拟方法又称抽样技巧或者统计实验法，是一种通过对随机变量的统计实验、随机模拟求得近似解的数学方法，特点是以概率统计理论为其主要理论基础，以随机抽样（随机变量的抽样）为其主要手段，对可能发生的风险规律进行模拟。 ;3.风险应对计划和风险控制;3.风险应对计划和风险控制; 3.1 风险应对计划 2.风险应对策略 (1)风险回避 风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目，放弃原有计划或改变目标等方法使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： 1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； 2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 ; 3.1 风险应对计划 2.风险应对策略 (2)风险转移