建筑机电安装工程工期保证措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 建筑机电安装工程工期保证措施  本工程各个专业间交叉作业频繁,如何保证工程能够优质、高效地按期完工,实现合同目标,提高我公司的信誉,这将是我公司对本工程考虑的重点环节,因此,我公司将该项目列为年度重点项目,从管理力气、技术力气、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置,优化各项资源,准时调动内部资源和力气,采取有力的赶工措施,确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点,特编制如下工期保证措施。  一、施工管理对工期的保证  1、依据该工程的实际特点,我们将强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。设立专职职能部门,分管工程管理,明确职责,各负其责,确保工期目标的实现。  2、实施严格的管理制度,依据业主及总包单位的工期支配,编制项目的总体进度计划,设置工期掌握点,保证总工期的实现。  3、建立生产例会制度,在总进度掌握下,支配周、日作业计划,在例会上对进度掌握点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。  4、应用微机网络计划进行施工进度掌握,依据现场状况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并专心做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主审查。  5、充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理支配工序,在保证质量安全的前提下,科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。  6、加强与业主、监理、总包、质检等单位的沟通与联系,以便准时把握本工程范围内的各构筑物工程进展程度,提前做好预备。  7、按程序组织文明施工。加强施工生产调度,组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。  二、资源配备对工期的保证  1、编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划,落实到实处,并派人跟踪检查,确保资源满意计划的需要,为保证工期供应物质保证。  2、依据该工程详细安装量及工期压缩的实际状况,以公司自有队伍为主,组建专业技术性强、素养高的自有队伍进行施工,施工人员相对固定,不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。  3、优化生产要素的配置,采取竞争上岗的制度,优化组合,组织专业队、青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率。  4、细心组织施工,穿插作业,实行重点部位抢工的方法,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员和设备,加强工程抢工力气,有条件地组织双班组作业和加班作业,确保工程总体进度。  5、项目部依据工程状况和工期目标,分段掌握,合理支配劳动力和机械设备的投入,把科学的管理和引进先进技术相结合,从而加快工程进度。  6、积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、选购、运输、储存、检验等工作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场,不得因材料、设备供应不准时,质量不合格影响进度。  7、施工机具设备的好坏,直接影响着工程效率,为缩短工期,提高工效,我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具,投入到工程施工中来,使工期进度得到有力的保证。  8、加大半成品的预制深度,对预制工作量以施工任务单的形式下达,内容包括数量、规格、型号等,从而缓解施工高峰期的紧急程度,提高工程进度,保证工期。  三、施工技术对工期的保证  1、依据工程特点,做好施工前的技术预备工作,各专业工程师要专心熟识图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。  2、积极推广应用新工艺、新材料,从科技含量上争取缩短工期。  3、开展QC小组活动,对每一个重要工序均事先进行研究,进行交流,提高工作效率,从而保证工期。  4、针对工程特点,采用分段流水施工方法,削减技术间隙,对主要项目集中力气、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。  四、工程质量对工期的保证  1、严把各工序的施工质量关,力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。  2、严把材料质量关,杜绝不合格品使用到工程中,做到事前检查,避免由于质量问题影响工期。  3、严守工艺操作规程,杜绝违章作业,以免由于出现质量事故而影响工程进度。  4、加强质量意识教育,组织施工班组开展以工期、质量、安全为课题的活动,从而加快工程进度。  5、加强成品或半成品的保护,派专人进行巡护,避免由于损坏而出现返工现象,从而影响工期。  稽查制度稽查队制度稽核制度  空调制度空运制度策划制度