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行政经理月度工作总结 　行政经理，负责计划、指导和协调机构的支持性服务，如记录保存、邮件分发、电话/前台接待和其它办公室支持服务。小编今天为大家精心准备了行政经理月度工作总结，希望对大家有所帮助! 　行政经理月度工作总结 　____月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将____月份工作情况做接如下总结。 　行政工作可以分为三方面： 　一、人事治理方面 　1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 　2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报; 　3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 　4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 　5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 　6、与领导的沟通 　二、行政工作方面 　1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 　2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 　3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 　4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 　2、加强培训力度，完善培训机制 　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境 　4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 　行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 　5、加强劳动人事治理工作 　劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 　6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 　7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。　行政经理月度工作总结 　今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中 　有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2017年工作总结如下： 　一、人事管理方面 　1、人员招聘工作 　自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2017年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距。 　2、人事档案管理 　（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； 　（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）； 　（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作； 　（4）及时做好档案材料的收集、整理、归档； 　（5）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。 　3、考勤、薪资管理 　为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。 　二、生产管理方面 　这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 　照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面： 　（1）管理制度执行力度不够； 　（2）无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过； 　（3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。 　个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造 　整体的人文氛围。 　三、资质申报方面 　从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 　1、参加建管处组织的企业