连云港市金融控股集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年连云港市金融控股集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、审计与风险管控委员会 2 2、投融资决策委员会 3 3、薪酬与考核委员会 4 4、提名委员会 4 5、人力资源部 4 6、风控审计部 4 7、战略投资部 4 8、证券业务部 5 9、资产管理部 5 10、财务部 5 11、办公室 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、审计与风险管控委员会 〔1〕指导内部把握和风险管理机制建设；〔2〕审核公司的财务报告、审议公司的会计政策及其变动并向董事会提出意见；〔3〕向董事会提出任免内部审计机构负责人的建议；〔4〕督导公司内部审计制度的制定及实施；〔5〕对公司审计体系的完整性和运行的有效性进行评估和督导；〔6〕与监事会和集团内部、外部审计机构保持良好沟通；〔7〕对风险管理制度及其执行状况进行定期检查和评估，并向董事会汇报结果；〔8〕从风险管理角度对提交董事会审批的重大工程、重要投资等进行审议并提出建议，为董事会决策供给支持；〔9〕办理董事会授权的有关审计与风险管控的其他事项。 2、投融资决策委员会 〔1〕对公司进展战略和中长期进展规划、投融资方案和重大结构调整与资本运营工程方案进行争辩并提出建议；〔2〕对公司的经营方案和投资方案进行争辩并提出建议；〔3〕对公司年度投资方案，公司及子公司年度投资方案内投资额1,000万元及以上的具体投资工程方案〔包括股权投资、债权投资和金融资产投资〕、公司及子公司年度投资方案内投资额30万元及以上的固定资产投资〔含固定资产、无形资产购置，自建自用以及以持有物业为目的的房地产工程〕进行争辩并提出建议。对公司属于重点管控范围的股权投资工程，包括：高风险和参股性的股权投资工程；自有资金缺乏或资产负债率高于70%子公司的投资工程；不属于企业主业范围以及年度投资方案外的投资工程进行争辩并提出建议；〔4〕对公司30万元及以上大宗物资〔设备〕及15万元及以上效劳选购方案进行争辩并提出建议；〔5〕对公司借出资金、对外〔含子公司〕担保方案以及超方案借出资金、融资、担保等事项(专业担保公司另行规定)进行争辩并提出建议；〔6〕对公司全部直接融资方案及其他融资方式额度1亿元以上的方案进行争辩并提出建议；〔7〕对公司投融资有关制度及执行状况进行定期检查和评估，并向董事会汇报结果；〔8〕办理董事会授权的其他事项。 3、薪酬与考核委员会 〔1〕拟订企业高级管理人员的经营业绩考核方法和薪酬管理方法；考核、评价高级管理人员的业绩；〔2〕依据考核结果，向董事会提出高级管理人员的薪酬兑现建议；〔3〕董事会授权的其它事宜。 4、提名委员会 〔1〕争辩企业高级管理人员的选择标准、程序和方法；〔2〕对拟任公司高级管理人员的人选进行考察；〔3〕董事会授权的其他事宜。 5、人力资源部 负责制定公司人力资源战略与规划，制定培训方案并组织实施；负责制定公司的聘请制度并统一组织公司系统内的聘请工作；负责制定公司员工考核方法和实施标准，并按考核方案进行考核，考核完成后提交具体的考核分析报告供公司领导参考。 6、风控审计部 负责牵头制定公司各类风险管理制度、政策与程序，并组织实施，争辩提出公司全年风险管理工作报告；负责制定公司及权属企业审计制度并组织实施；负责帮助制定监事会议事规章并帮助监事会依据议事规章开展相关工作。 7、战略投资部 负责公司进展规划与战略拓展的争辩与实施，形成公司战略争辩长效机制；负责公司各业务单元股权结构调整工作，开展股权结构调整的相关调研、谈判、审批、交易等工作；负责公司及各业务单元投资管理，对权属企业对外投资提出审查意见等。 8、证券业务部 负责依据集团战略规划及年度方案管理运营公司所持证券类资产，在有效把握风险的根底上为公司猎取最大的证券投资收益；对宏观经济金融形势及证券市场趋势的跟踪争辩，拓展证券类业务，为集团证券类投资供给策略报告和投资建议；负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；负责公司投资的已上市工程二级市场股权退出等工作。 9、资产管理部 负责国有资产监管、年度经营目标方案及考核、产权管理、资产整合等方面的工作，负责改革改制及不良资产处置。 10、财务部 负责公司财务管理及财务核算工作，组织实施公司内部财务把握、财务预算及核算、融资管理、对公司及权属企业财务状况、经营绩效进行核算与分析，准时归集、调度、支配资金，保证公司系统资金合理运转。 11、办公室 负责行政后勤管理、公文运作、法律事务、企业文化建设、宣扬、网络维护、突发大事维护处理、公司制度管理、平安生产和信访稳定等工作。