2017年项目经理工作总结范文4篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 2017年项目经理工作总结范文4篇 　　我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年參加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为;“;十五;”;立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严厉要求;能以;“;三个代表;”;重要思想指导自已，遵紀守法、爱岗敬业、勇于创新。參加工作2x年來，我始终奋战在施工第一线，先后參加和主持了十六项工程近2x平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被xx市建筑业协会评为度;“;杯;”;工程，局优四项，其余全部达到优良。 　　经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。 　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 　　以來，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探討适合工程管理，且可操作性强的施工方案，來不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特征、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 　　1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， ;___; ;___;为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特征，將原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节約投資近4x余元。深得甲方满意， 　　在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 　　在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破旧率30，还节約费用1.x元。 　　2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料粉饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节約抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 　　在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特征我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节約大量資金。 　　二、严厉质量管理，争创名牌工程 　　;“;质量第一;”;是企业永恒的主題，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量來赢得企业信誉，來满足业主需求，來扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以來，我所坚持的措施有： 　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牽好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 　　2、重点部位，重点监控。对于工程易呈现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问題及时解決。 　　3、严厉规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严厉按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使參建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严厉处于受控狀态下。 　　通过自己在质量管理方面的思考，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保障理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复試开始，加强材料的验收，不合格的坚決退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 　　了建设单位的信赖和满意，他们又將后续工程计划交给我们，由我们來施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 　　三、合理安排工序，加快施工速度 　　做为一名项目上的指挥员，自已在