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PAGE PAGE 1 供应商管理制度 第一篇：供应商管理制度第十九章 供应商管理制度 一、目的 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 二、引用 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 三、范围 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、劳动保护用品、零件、部件及提供配套服务的厂商。 四、职责 各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。 五、内容 （一）管理原则和体制 1、各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。 2、各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。 3、各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 4、对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 （二）供应商的评定内容 1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。 2、产品质量水平评定。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 3、交货能力评定。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 4、技术能力评定。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5、服务评定。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服务态度。 6、合作状况评定。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 7、价格评定。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 （三）供应商评定步骤 1、采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位。 2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。 3、依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。 （四）采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。 （五）采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。 （六）管理措施 1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。 2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。 3、各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 第二篇：供应商管理制度供应商管理制度 1 目的 为了确保采购的产品符合标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司所有采购品供应商的管理。 3 职责 3.1采购部 3.1.1负责对供应商资格的确认，对采购物品的质量、运输安全负责。 3.1.2负责处理与供应商的争端。 3.2质量科：负责采购物品的质量监督。 3.3安环科：负责监督本制度的落实与实施。 4 主要工作 4.1供应商的选择 4.1.1 采购部应对供应方的许可资质、管理制度、生产能力、安全绩效等信息进行调查，核实其供货的安全性。 4.1.2 采购部应根据过去的安全表现、遵守法律法规与其他要求的能力、满足企业的安全生产要求的能力等内容选择可靠地供应商。 4.1.3 采购部对所采购物品需要提出安全方面的要求，签订供应合同时，应有安全方面的内容。 4.1.4 质量部根据标准和规定对供货方提供的样品进行检验或验证。 4.2 对供应商的监控 4.2.1 供货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，以有利于供方采取整改措施。 4.2.2 对连续三次出现不合格的供应商停止其供货，重选合格供方。 4.2.3 采购部每年对本年度的供方进行复评，复评的主要内容包括：供货质量合格率、交货及时和服务等，危化品供应方需提供最新的《化学品安全技术说明书》。 4.2.4 涉及安全生产相关方面的物品，采购部应提交hse部备案。 4.2.5 采购部应经常、及时识别采购过程风险，及时反馈给供应商， 最大限度降低采购风险。 4.3 对供应商的要求 4.3.1 采购部应与供应商签订合同，确保采购的产品符合规定的采购要求，避免对随后产品的实现或最终产品的影响，以及安全生产风险、职业健康风险及环境产生影响。 4.3.2 采购危险化学品时，双方应将企业危化品安全管理的相关要求和包装运输、装卸及危化品存储和罐区的情况进行沟通，特别是储罐的接口形式等，避免造成意外泄漏，形成危险和污染。 4.3.3 供应商在商品尚未交接完成时，一旦发生燃烧、爆炸等意外事故，供方应听从本公司指挥，按事故应急救援预案进行扑救。 4.4 安环科